Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях. Дмитрий Горелов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ совокупности планов структурных подразделений фирмы9.

      Использование методического инструментария при составлении бизнес-планов предполагает применение всего возможного многообразия элементов управленческой деятельности, что обеспечивает систематизацию и мониторинг функционирования предприятия, а также прогноз результатов деятельности в зависимости от состояния экономической конъюнктуры и реализации имеющегося потенциала предприятия.

      Ключевые функции составления планов бизнес-проектов также можно разделить на внешние функции и внутренние функции.

      Внешние функции включают:

      • привлечение инвестиционных ресурсов;

      • обоснование предложений инвестиционного характера в целях получения средств из бюджетов различных уровней за счет включения в региональные и федеральные целевые программы;

      • использование средств кредитно-финансовых организаций;

      • выпуск и эффективное размещение ценных бумаг;

      • организационно-экономическое и финансовое обоснование целесообразности формирования совместных предприятий и иных форм интеграции и использования иностранного капитала;

      • обоснование и осуществление мероприятий по формированию ФПГ.

      Внутренние функции бизнес-планирования включают следующие аспекты деятельности:

      • обоснование стратегии развития и диверсификации деятельности фирмы за счет концентрации внимания на определенных сферах бизнеса;

      • формирование и реализация проектов по созданию новых видов продукции;

      • анализ всех видов внутреннего потенциала предприятия в целях выявления скрытых резервов и направлений его развития;

      • осуществление комплекса мероприятий, направленных на внедрение инновационных технологий и оборудования;

      • подбор, расстановка и переподготовка кадрового состава;

      • контрольные мероприятия за движением и расходованием финансовых ресурсов предприятия;

      • осуществление процедур риск-менеджмента в процессе функционирования фирмы;

      • обоснование миссии и благоприятного имиджа предприятия;

      • формирование плана по антикризисному управлению и предупреждению банкротства;

      • грамотное проведение собраний акционеров.

      Кроме того, посредством бизнес-планирования решаются многие проблемы, среди которых целесообразно выделить10:

      • исследование возможных источников инвестиционных ресурсов;

      • обоснование конкретных показателей финансовой деятельности для достижения эффективности инвестиционных вложений;

      • организационно-экономическое обеспечение, предполагающее формирование команды проекта и его организационной структуры.

СКАЧАТЬ