Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях. Дмитрий Горелов

Чтение книги онлайн.

      • регулярные производственные совещания и собрания коллектива предприятия;

      • данные средств массовой информации;

      • документооборот с кредитно-финансовыми организациями и вышестоящими инстанциями, поступающие жалобы, заявления и предложения;

      • использование результатов личных контактов с исполнителями.

      Нельзя также не принять во внимание необходимость использования нормативно-плановых данных для осуществления мероприятий и выполнения бюджета плана бизнес-проекта, которые можно почерпнуть из производственного и финансового плана промышленного предприятия. Кроме того, обширный материал можно почерпнуть из иных нормативных источников. Каковыми являются прейскуранты, ценники справочниках и иных источниках.

      Техническая информация применяется в качестве составляющей информационного обеспечения управленческой системы предприятия, к которой относится, как правило, технико-технологическая документация, состоящая из спецификаций, чертежей, паспортов оборудования, отражающих уровень технического развития и качество производимой продукции. Техническая информация черпается из НИР и ОКР, патентов, международных выставок, проектных разработок.

      Формирование системы информационного обеспечения важно для внутренней устойчивости функционирования предприятия. Руководство хозяйствующего субъекта самостоятельно решает, каким образом осуществить классификацию затрат и мест их возникновения, привязав их к конкретным центрам ответственности, как вести учет нормативных, а также частичных затрат. Те или иные виды анализа, регулярно реализуемые администрацией предприятия, характеризуют степень детализации плана счетов, которая необходима для определенных статей доходов и затрат.

      Бухгалтерская база данных должна быть расширена, если организации нужно разделить элементы постоянных и переменных затрат. (Следует отметить, что полупеременные затраты также могут быть разделены на постоянные и переменные). Такое расширение может стать необходимым, если предприятию постоянно требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат. В дальнейшем план счетов можно расширять, если организация захочет идентифицировать в своей структуре счетов затраты по их подконтрольности в том центре ответственности, где они возникли (или к которому были отнесены).

      Не может существовать какого-то «нормативной» детализации структуры счетов, поскольку администрация предприятия должна сама принимать решение относительно степени структуризации показателей издержек и прибыли. Однако следует заметить, что предприятия чаще всего недостаточно детализируют учетные данные, что препятствует осуществлению полноценной бухгалтерии. Существует множество примеров, когда предприятия ни разу не пересматривали свои планы счетов после их автоматизации. Тем не менее, хозяйственная практика свидетельствует о порой СКАЧАТЬ