Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей. Борис Жалило
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей - Борис Жалило страница 8

СКАЧАТЬ прилагать незначительные/недостаточные усилия;

      7. Определите, как достижение этой цели скажется на остальных целях, для чего и ради чего это делается. Убедитесь в том, что исполнитель четко представляет себе, ради чего это делается, причем для него эта причина убедительна. Одним словом, убедитесь в мотивированности исполнителя!

      8. Определите, что требуется для достижения этой цели и обеспечьте необходимые ресурсы и требуемые условия;

      9. Еще раз убедитесь в том, что «игра стоит свеч», а цель действительно заслуживает Вашего внимания;

      10. Определите, либо помогите исполнителю определить способы достижения цели и план ее достижения. Определите верстовые столбы на пути к цели…

      11. Доведите цель до непосредственного исполнителя и убедитесь в принятии им на себя обязательств по достижению этой цели в оговоренные сроки. Если непосредственный исполнитель – Вы – просто впишите задачу в свой календарный план…

      12. Контролируйте достижение цели. Празднуйте ее достижение! Никогда не останавливайтесь на достигнутом!

      Да, и еще один важный момент. Никогда не усложняйте себе жизнь! Если цель гораздо проще, чем «увеличить объем продаж товара А в регионе на 7 % к 31 сентября 201Х года с целью выхода этого товара на уровень точки безубыточности» и скорее похожа на «не забыть купить пакет молока в гастрономе напротив дома по дороге домой», не тратьте силы на описанные выше шаги. Забудьте о них. Просто зайдите в магазин и купите пакет молока…

      Экспресс-Тест «Правильно ли мы ставим перед собой цели?»

      © 2015, Борис Жалило

      Дайте ответы на каждый из 13 вопросов (да или нет). В случае нескольких «вложенных» вопросов ответ «да» возможен только при положительном ответе на все «вложенные» вопросы. Не торопитесь. Отвечайте на все вопросы. Если Вы не можете ответить на вопрос, и при этом вопрос находится в пределах Вашей компетенции, отвечайте «нет». Будьте предельно честны – Вы отвечаете для себя! УДАЧИ!

      1) Имеете ли Вы четкое представление о том, каким/какой мы хотели бы себя увидеть лет через пять?

      ДА/НЕТ

      2) Имеете ли Вы четкое представление о том, каким через пять лет должен быть Ваш бизнес/компания, в которой Вы работаете?

      ДА/НЕТ

      3) Записано ли это представление/видение по п. 1 и 2 где-нибудь на бумаге?

      ДА/НЕТ

      4) Существует ли перечень четких целей, которые стоят перед Вами на этот год?

      ДА/НЕТ

      5) Ориентированы ли цели, которые ставятся с диапазоном в неделю или месяц на определенные более долгосрочные цели? Убеждены ли Вы в том, что Ваша ежедневная работа приближает Вас к этим целям?

      ДА/НЕТ

      6) Всегда ли Вы четко знаете, почему/зачем делается конкретная работа/действие/шаг? И не бывает так, что что-то делается СКАЧАТЬ