Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей. Борис Жалило
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей - Борис Жалило страница 5

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Дайте ответы на каждый из 14 вопросов (да или нет). В случае нескольких «вложенных» вопросов ответ «да» возможен только при положительном ответе на все «вложенные» вопросы. Не торопитесь. Отвечайте на все вопросы. Если Вы не можете ответить на вопрос, и при этом вопрос находится в Вашей компетенции, отвечайте «нет». Будьте предельно честны – Вы отвечаете для себя! УДАЧИ!

      1) Вы знакомы со стратегией компании и уверены, что отбираете новый персонал, который способствует усилению конкурентных преимуществ компании?

      ДА/НЕТ

      2) Вы знаете, что система отбора у Вас поставлена гораздо лучше, чем у основных конкурентов?

      ДА/НЕТ

      3) Реализуются ли постулаты кадровой политики компании в ее системе отбора? (Прочитайте документ, описывающий кадровую политику, и по каждому из описанных принципов скажите, используется ли он в системе отбора; отвечайте на этот вопрос «да», только если используется больше 2/3 принципов).

      ДА/НЕТ

      4) Какие ценности и нормы поведения Вы хотели бы видеть в новых сотрудниках? Проверяете ли Вы их наличие и соответствие? Являются ли эти ценности и нормы основным (или хотя бы значительным) фактором, влияющим на Ваше решение при отборе?

      ДА/НЕТ

      5) Знаете ли Вы планы компании на следующий год? месяц? корректируете ли Вы систему отбора, исходя из этих планов?

      ДА/НЕТ

      6) Проводится ли в компании анализ работ? Разработаны ли требования к сотрудникам, исходя из особенностей, «дизайна» работы? Изменяются ли требования при «перепроектировании» работ?

      ДА/НЕТ

      7) Изменяется ли «дизайн» работы, если Вы не можете отобрать соответствующего требованиям нового сотрудника?

      ДА/НЕТ

      8) Передается ли информация в систему обучения:

      а) о новых требованиях к сотрудникам, и

      б) об уровне знаний, навыков и т. п. новых сотрудников и расхождении этого уровня с требуемым?

      ДА/НЕТ

      9) Предъявляем ли мы примерно одинаковые требования к уровню знаний и навыков при отборе и при аттестации (оценке исполнения)?

      ДА/НЕТ

      10) Знает ли непосредственный линейный руководитель об особенностях вновь отобранного сотрудника? Понимает ли он эти особенности и способен ли их выгодно использовать?

      ДА/НЕТ

      11) Помогаем ли мы новому сотруднику освоиться в новом для него коллективе и условиях работы?

      ДА/НЕТ

      12) При отборе помогаем ли мы кандидату также объективно выбирать себе место работы и взвешивать реальные «за» и «против»?

      ДА/НЕТ

      13) Привлекаете ли вы стейкхолдеров (в первую очередь непосредственных руководителей будущего сотрудника) в процессе отбора и в процессе разработки/изменений системы отбора?

      ДА/НЕТ

СКАЧАТЬ