Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей. Борис Жалило
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей - Борис Жалило страница 6

СКАЧАТЬ за собой массу проблемных ситуаций.

      Кроме принципа системности, система отбора должна основываться на:

      1) принципе первичности цели (прежде чем разрабатывать эту систему или прежде чем использовать какие-либо инструменты для отбора, мы ставим перед собой четкие цели и уже под них все строим и подбираем);

      2) принципе экономической эффективности;

      3) принципе гибкости (чтобы учитывать постоянно изменяющиеся цели и условия);

      4) принципе вовлечения стейкхолдеров (т. е. всех тех, кого каким-либо образом затронет используемая система отбора, как минимум тех, кто будет работать вместе с новыми сотрудниками, их следует вовлекать как при разработке системы отбора, так и при самом процессе отбора).

      Сделайте выводы по Вашим ответам на тест.

      Самой важной частью работы над тестом будет именно ЗАЗЕМЛЕНИЕ Ваших выводов:

      1. По каждому из ответов «нет» продумайте конкретные действия: что и как можно сделать для того, чтобы при следующей работе над тестом дать в ответ твердое «да!»;

      2. Поставьте сроки выполнения этих действий и достижения «да» – цели;

      3. Определите исполнителей и ответственных (так как сами по себе эти действия не реализуются). Не забудьте поставить этих исполнителей и ответственных в известность;

      4. Определите требуемые ресурсы и их источники;

      5. Исходя из пунктов 1–4 проанализируйте достижимость запланированного. При необходимости скорректируйте пункты 1–4.;

      6. Выполняйте!

      7. Верьте в себя!

      Желаем Вам успехов в Вашем нелегком, но благодарном деле!

      2. Как правильно ставить перед собой и перед подчиненными цели?

      «Когда не ведают далеких дум – не избегают близких огорчений…»

      Участвовать в процессе легко. Гораздо сложнее достигать результатов. Причем, желаемых результатов. И самый первый шаг в достижении этих результатов – четкая постановка цели. Говорят, что мечтать не вредно… Мечты сбываются очень редко. И только в тех случаях, когда они вначале превращаются в четко сформулированные, записанные на бумаге СМАРТ-цели… Давайте обсудим несколько конкретных, практичных, применимых рекомендаций по поводу того, как нам реализовать свои мечты и достигать желаемых результатов.

      Прежде всего, давайте договоримся о том, чем мечты отличаются от целей:

      Во-первых, мечты находятся у нас в голове, а цели всегда сформулированы на бумаге. Если Вы считаете, что какие-то из целей можно удерживать в голове и не записывать, давайте определимся, что такие цели остаются по нашей классификации в разряде «мечты», о них я не говорю как минимум потому, что их «КПД» крайне низок – в основном они не реализуются…

      Во-вторых, у цели всегда есть руки-ноги-голова-имя, то есть конкретный ответственный и конкретный исполнитель. Пока мы четко не определились с исполнителем или исполнителями, наша мечта, пусть даже СКАЧАТЬ