Менеджмент. Галина Казначевская

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ из таких менеджеров является Ли Якокка. Руководя автомобилестроительной компанией Ford, он во многом способствовал ее процветанию, однако в итоге был безосновательно уволен владельцем этого предприятия Генри Фордом, который завидовал авторитету Ли Якокки и не мог терпеть рядом с собой такую сильную личность.

      Ли Якокка болезненно переживал свое увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение руководства компании «Крайслер» возглавить ее.

      Между тем финансово-экономическое положение этой компании было катастрофическим. Chrysler по всем статьям уступал своим основным конкурентам на автомобильном рынке США: фирмам General Motors и Ford.

      Обладая богатым опытом, незаурядными способностями, энергией и другими присущими современному менеджеру качествами, Ли Якокка принялся за, казалось бы, безнадежное дело.

      Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления производством, поиску необходимых финансовых средств, усилению взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ужесточен контроль работы.

      Ли Якокка установил себе символическую заработную плату в 1 дол., которую он намеревался получать вплоть до момента стабилизации положения компании, которое, в свою очередь, в итоге через несколько месяцев действительно выправилось, и Chrysler вновь заняла лидирующие позиции на автомобильном рынке.

      Вопросы

      • В чем вы видите заслугу Ли Якокка как менеджера, благодаря усилиям которого положение компании Chrysler стабилизировалось?

      • Как можно оценить действия Ли Якокка по установлению себе символической оплаты труда:

      а) красивый жест;

      б) недостаточно продуманное решение;

      в) хорошо просчитанный шаг менеджера?

      Аргументируйте свои ответы.

      14. Расскажите о нормах, которые представляют структуру этики бизнеса.

      15. Какова этическая роль менеджеров в организации?

      16. Назовите нравственные эталоны и образцы поведения менеджера.

      17. Назовите черты, присущие хорошим подчиненным.

      18. Какие мероприятия, направленные на повышение этичности поведения руководителей и подчиненных, следует разрабатывать в организации?

      19. Сопоставьте понятия «экономическая» и «социальная» ответственность.

      20. Объясните, что такое «социальная ответственность менеджмента» и имеет ли место это явление сегодня в России?

      21. Ознакомьтесь с ситуацией[9] и ответьте на приведенные ниже вопросы.

      В одной из московских строительных компаний был объявлен прием рабочих различных специальностей. Желающих оказалось много. При приеме на работу с претендентами беседовал менеджер по кадрам, а также руководитель соответствующего участка работы. Будущим работникам предложили зарплату, которая по нынешним временам была не такой уж и плохой. Их заверили, что через три месяца зарплата СКАЧАТЬ