Менеджмент. Галина Казначевская

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ мыслить, находить необходимые решения в условиях высокой степени риска.

      Необходимые личные качества менеджера для успешной работы:

      • широкий кругозор;

      • инициативность, изобретательность;

      • уверенность в себе, целеустремленность;

      • коммуникабельность, умение работать в коллективе и с коллективом;

      • высокая степень самообладания, стрессоустойчивость;

      • психологическая способность влиять на людей;

      • ответственность, моральная надежность;

      • внутренняя потребность в саморазвитии;

      • вера в свои способности и успех;

      • следование этическим нормам.

      Менеджер в своей деятельности руководствуется общепринятыми правилами и нормами:

      • пользоваться методами только честной конкуренции;

      • выполнять данные обещания и держать слово;

      • не манипулировать людьми;

      • быть требовательным, но не оскорблять достоинство;

      • проявлять воспитанность, иметь хорошие манеры.

      Навыки и способности эффективно управлять. На эффективность управления оказывают влияние [6]:

      • умение управлять собой;

      • постоянный личностный рост;

      • навыки и проявление упорства в решении проблем;

      • способность оказывать влияние на окружающих;

      • умение обучать и развивать подчиненных.

      Современная экономическая жизнь характеризуется усложнением происходящих в ней процессов, постоянной борьбой за рынки сбыта, ресурсы и прибыльность, проблемами использования наемных рабочих, стрессами и неопределенностью в работе организаций, «размыванием» традиционных ценностей. Поэтому требования к современному менеджеру растут. Чтобы быть успешным в своей работе, менеджер должен уметь управлять собой (своими эмоциями, поведением, жизнью) и своим временем, ясно мыслить, четко осознавать свои личные ценности и цели, заниматься своим саморазвитием, уметь быстро и эффективно решать проблемы, гибко реагировать на изменения ситуации, использовать современные управленческие приемы и подходы, формировать и совершенствовать группы людей, быть изобретательным и результативным в работе.

      1.10. Социальная ответственность руководителя

      Попробуй исполнять свой долг, и ты узнаешь себе цену.

Гегель

      Выполняя управленческую работу, решая задачи экономического, правового, технологического, социально-психологического, воспитательного характера, руководитель несет ответственность за свою работу и работу подчиненных. Что это значит?

      Ответственность – это обязательство по выполнению заданий и обеспечению их удовлетворительного завершения.

      Ответственность всегда относилась к определенному субъекту СКАЧАТЬ