Ресурс Труд Актив. Арнур Нуркатов

Чтение книги онлайн.

      Каждая из составных частей влияет на организацию и доминирует в определенном типе структуры.

      Операционное ядро – работники, выполняющие функции, связанные с производством товаров и услуг основной деятельности (обеспечивают исходную базу производства, трансформируют исходные материалы в готовую продукцию, распределяют продукцию, оказывают прямую поддержку обеспечению исходных условий, трансформации и распределению результата).

      Стратегический апекс – люди, несущие всю полноту ответственности за организацию, – главное административное лицо или любые другие менеджеры высшего уровня, осуществляющие общее руководство. Стратегический апекс имеет три круга обязанностей: прямой контроль, управление взаимоотношениями с внешней средой, разработка стратегии организации.

      Срединная линия – менеджеры срединной линии, которые находятся непосредственно над подчиненными им работниками операционного ядра, воплощают координационный механизм (или прямой контроль).

      Техноструктура – эксперты и аналитики, которые обслуживают организацию, проектируют, планируют, модифицируют производственный процесс, обучают задействованных в нем людей, но сами не являются его участниками. Техноструктура эффективна только тогда, когда использование аналитических инструментов позволяет повысить производительность других работников.

      Вспомогательный персонал – работники, обеспечивающие поддержку организации за рамками текущего рабочего процесса.

      Таблица 6. Описание структуры и функционирование

      Факторы, влияющие на построение организационной структуры

      1) Размер и возраст организации

      2) Распределение власти

      3) Стадия жизненного цикла/уровень зрелости организации

      4) Бизнес-модель

      5) Масштаб деятельности

      – локальный

      – национальный

      – международный

      – глобальный

      6) Отраслевые особенности

      – производство товаров, услуг, посредничество

      7) Характер деятельности

      8) Уровень разделения и специализации труда

      – квалификация кадров

      – особенности используемых технологий

      9) Уровень автоматизации

Влияние ситуационных факторов на дизайн организационной структуры

      Таблица 7. Влияние ситуационных факторов на дизайн организационной структуры

Стадии жизненного цикла компаний

      Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических СКАЧАТЬ