Ресурс Труд Актив. Арнур Нуркатов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ресурс Труд Актив - Арнур Нуркатов страница 3

Название: Ресурс Труд Актив

Автор: Арнур Нуркатов

Издательство: Автор

Жанр: Учебная литература

Серия:

isbn:

isbn:

СКАЧАТЬ подобрать корректирующие действия.

      Внешний бенчмаркинг – оценка компании относительно лучших представителей той же отрасли, работающих в похожих рыночных условиях.

      Внутренний бенчмаркинг – оценка одного подразделения компании в сравнении с другими, самыми эффективными.

      Глава 2. Строим организационную структуру

      Этап 1. Строим организационную структуру

      Классическое определение организационной структуры – это документ-схема, описывающая потоки команд и информации между организационными единицами (структурные подразделения и должностные позиции) внутри компании. Устойчивые отношения между организационными единицами способствуют функционированию и развитию компании как единого целого.

      Подразделения определяют состав и распределение функций, организацию бизнес-процессов, иерархию, взаимодействие и распределение работ внутри компании.

      Должностные позиции описывают ответственность, полномочия и права работников компании.

      Связи между организационными единицами могут быть как вертикальными, так и горизонтальными.

      Рисунок 2. Последовательность разработки организационной структуры

      Типичная ошибка на этапе разработки организационной структуры – это формальный подход. Каждый участок должен выполнять свою уникальную функцию. Отсутствие какого-либо нужного элемента, равно как и наличие лишнего, будет негативно сказываться на работе всей организации в целом.

      При построении организационной структуры необходимо руководствоваться следующими принципами.

      Принципы построения организационной структуры

      • соответствие целям и задачам бизнеса

      • комплексный охват всех видов деятельности

      • четкое выделение уникальных составных частей организационной структуры

      • единство организационной структуры и функций управления

      • необходимое и достаточное число уровней управления

      • оптимальный уровень централизации функций управления

      • четкое разделение полномочий в уровнях управления

      • оптимизация связей и потоков информации для быстрого реагирования на внутренние изменения и внешние вызовы

      • обеспечение гибкости и приспосабливаемости в быстро меняющейся бизнес-среде

      Требования к организационной структуре

      • оптимальность

      • оперативность

      • надежность

      • экономичность

      • гибкость

      • устойчивость

      Методы построения организационной структуры

      1) Анализ и разделение процессов на отдельные функции СКАЧАТЬ