Ресурс Труд Актив. Арнур Нуркатов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ требуют функции и процессы. Подмена этих понятий иногда приводит к катастрофическим последствиям для бизнеса.

      После формулирования качественного состава персонала определяем его численность. Нормативы, нормирование и уровни управления – основные вопросы третьего этапа.

      Далее выбираем подходящую форму оплаты труда. Система оплаты труда включает в себя заработную плату и социальные выплаты (четвертый и пятый этапы). Форма оплаты труда и социальный пакет будут зависеть от текущей ситуации на рынке труда, правового поля, в котором он функционирует, и социаль ного партнерства, принятого в компании.

      Схема заработной платы и социальный пакет, как правило, разрабатываются на более долгий

      ;срок, чем система стимулирования. Система стимулирования – финальный этап построения системы экономики труда – необходима для обеспечения четкой взаимосвязи вознаграждения персонала с достижением поставленных стратегических целей компании. Для мотивации персонала можно использовать как материальные, так и нематериальные виды стимулирования. Перечень и источник выплат будет определяться финансовыми возможностями компании. Как стимулировать достижение целей и конкретные действия – это вопрос, который рассматривается на последнем этапе построения системы экономики труда.

      Пакет нормативных документов, регламентирующих работу системы экономики труда, на каждом этапе формирования Экосистемы

      Система учета и контроля – свод типовых отчетов по труду

      Обратная связь – эффективность системы экономики труда отслеживается через ключевые показатели каждого этапа

      Экономика труда тесно связана с другими дисциплинами системы наук о труде.

      Таблица 1. Связь экономики труда с другими научными дисциплинами

      Экономика труда в организации

      Типичная схема распределения ответственности в вопросах труда в организации:

      • Управление человеческими ресурсами – кадровое делопроизводство, подбор и развитие персонала

      • Финансово-экономическое направление – формирование, распределение и контроль за использованием фонда оплаты труда

      • Функциональные подразделения и проектные группы – организация труда, оценка персонала

      • Отделы охраны труда – техника безопасности и охраны труда

      • Профсоюзы – вопросы социального партнерства

      Такое разделение часто приводит к конфликтам интересов отдельных подразделений, что может стать основной причиной неудач для компании в целом.

      Поэтапно разработанная система экономики труда даст возможность соблюсти баланс интересов всех подразделений. Полная картина позволит контролировать всю цепочку трансформации труда в продукт или услугу, качественно управлять трудом на каждом этапе СКАЧАТЬ