Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Михаил Рыбаков
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе - Михаил Рыбаков страница 4

СКАЧАТЬ как оргтерапия помогает их предотвратить и преодолеть.

      Вы обзорно увидите путь развития организационного терапевта и узнаете, чему вам предстоит научиться, в зависимости от вашего нынешнего рода деятельности.

      Раздел II «Оргтерапия. Методический слой» покажет вам рациональную, структурную сторону работы организационного терапевта.

      Вы научитесь видеть компанию глазами человека бизнеса и глазами психолога.

      Поймете, на какие цели работает оргтерапевт, помогая клиенту.

      Пройдете по шагам весь цикл работы с организацией: от подготовки к сотрудничеству и знакомства до завершения проекта.

      Вы научитесь готовить и проводить сессии с командой – это основной формат работы в организационной терапии. Сможете провести свои первые командные сессии в «учебной» компании:

      • по определению текущего положения бизнеса;

      • по формированию образа будущего организации;

      • по созданию стратегии (ее упрощенной версии).

      Вы узнаете специфику проведения организационной терапии в различных онлайн-форматах.

      Научитесь управлять изменениями в компании. Замечать сопротивление переменам, понимать его причины и грамотно обходиться с ними. Вовлекать людей и делать их разумными союзниками, а не продавливать свои воздействия силой.

      Вы сможете помогать организации-клиенту развиваться эволюционно и непрерывно. Организовывать самостоятельную работу команды между сессиями – это необходимое условие успешных изменений. Вы научитесь видеть подводные камни и избегать их. Помогать клиентам предотвращать кризисы и проходить через них.

      Раздел III «Оргтерапия. Психологический слой» посвящен премудростям тонкой психологической работы с организациями и их командами.

      В чем выражается иррациональность человека и что с ней делать?

      Мы с вами разберем базовые понятия гештальт-подхода и их применение в работе с организациями.

      • Что такое гештальт, зачем и как его закрывать?

      • Как мы все связаны полем?

      • Почему так важна целостность организации и системный взгляд на нее?

      • Как стремление к гомеостазу препятствует развитию?

      • Что такое осознанность и как ее повышать?

      • «Здесь и сейчас» – модный лозунг или полезный принцип?

      • Что такое ответственность и как ее развивать?

      • Как повысить способность организации к саморегуляции и творческому приспособлению?

      Мы детально рассмотрим альфу и омегу гештальт-терапии: цикл контакта (получения опыта) и типичные проблемы его прохождения в мире бизнеса. Что такое энергетический уровень команды и как его повышать.

      Вы изучите механизмы прерывания (психологические защиты), с помощью которых человек, команда и организация СКАЧАТЬ