Название: Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе
Автор: Михаил Рыбаков
Издательство: Рыбаков Михаил Юрьевич
Жанр: Управление, подбор персонала
Серия: Порядок в бизнесе
isbn: 978-5-9907325-3-7
isbn:
Ищите глубину.
Будьте готовы выйти за рамки и стереотипы. Взгляд организационного терапевта сильно отличается от привычного.
Ставьте прочитанное под сомнение. Применяйте на практике, проверяйте, адаптируйте. Только так знание, а потом и опыт станут действительно вашими.
Практическое задание 1
Чего вы хотите добиться, работая с книгой? Зачем вам развивать организации в гештальт-подходе? Будет хорошо, если вы запишете свои цели, и время от времени будете сверяться с ними: туда ли идете, есть ли результаты и какие именно?
Впрочем, результаты могут получиться весьма неожиданными: и для вас как читателей, и нас как авторов. Так часто бывает при работе в гештальт-подходе:).
Заведите отдельный файл, заметку на смартфоне или бумажный блокнот для работы над книгой.
Истина всегда проста. Если что‐то кажется вам сложным и запутанным – хорошо, что вы обратили внимание на эти ощущения и мысли. Возможно, настало время остановиться и распутаться:).
Ищите простоту.
Получайте удовольствие от чтения книги и от работы с клиентами: организациями, командами и отдельными людьми, а также когда вы бываете в роли клиента. Да, случаются непростые моменты и периоды, через которые важно пройти. При этом важно всегда помнить, что в целом оргтерапия помогает вести бизнес, работать и жить более успешно, гармонично и счастливо.
Конечно, при обучении организационной терапии важна практика. Мы разработали и включили в книгу много заданий. Рекомендуем вам выбрать «учебную» компанию для их проработки. Это может быть компания:
• Собственником которой вы являетесь.
• Которую вы уже консультируете по своим профессиональным темам, например финансам или ИТ.
• Где вы работаете по найму.
• Просто хорошо знакомая вам организация.
Хорошо, если у вас есть возможность регулярного живого общения с владельцами и топ-командой этой компании, доверительные отношения с ними. Если вы не понаслышке знаете, как устроена система, каков дух и атмосфера.
Мы рекомендуем выполнять практические задания книги на примере этой организации. Однако не стоит сразу бросаться проводить в ней изменения: можно серьезно наломать дров. Смотрите, исследуйте, осознавайте. Ведите записи, обсуждайте их с топ-командой компании и со своим супервизором[4].
Самый главный принцип помогающих профессий – не навреди!
Будьте бережны со своими клиентами. И собой любимым.
Сподвигать компанию к реальным изменениям мы рекомендуем лишь в нескольких случаях.
• Если вы уже являетесь опытным консультантом в своей сфере (или фасилитатором, модератором, коучем и т. п.), а организационная терапия является дополнением к вашей основной квалификации.
• Если вы прошли курс обучения и сертификацию по организационной терапии у уважаемых профессионалов. Подробнее СКАЧАТЬ
4
См. главу 27 «Супервизия».