Los tres pilares del negocio moderno. Nerio J. Molina G.
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Название: Los tres pilares del negocio moderno
Автор: Nerio J. Molina G.
Издательство: Bookwire
Жанр: Зарубежная деловая литература
isbn: 9788419042361
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En cierta forma es bueno aprender del éxito de los demás, de hecho, el benchmarking es una de las practicas que aconsejo aplicar al momento de desarrollar el negocio, pero cada día se requiere mayor creatividad y cambios para satisfacer las necesidades del mercado y lograr vender en un universo hyper competido. La tecnología avanza muy rápidamente y los hábitos y necesidades de los consumidores también cambian con rapidez.
Es común tener la idea que debemos hacer las cosas siempre de la misma manera y que no existen otras formas de hacer lo mismo. La verdad es que, si te detienes a explorar las posibilidades, existen muchas otras alternativas e instrumentos para transformar la manera de como logramos dar solución a los problemas.
En un mundo tan dinámico y acelerado como el que vivimos hoy en día, los cambios se plantean a diario, los viejos esquemas dejan de tener validez y es necesario innovar para agregar valor a las propuestas de negocios que se puedan presentar. Una de las consecuencias de estos rápidos cambios en un entorno tan competitivo, es que las organizaciones están sometidas a cambios casi igual de rápidos (en el mejor de los casos) en el conocimiento técnico y de gestión que poseen, cambios que implícitamente ponen sobre la mesa la obsolescencia del conocimiento actual de las mismas.
Nos enfrentamos a un paradigma marcado por la frase “siempre lo hemos hecho así”. En algunos negocios a los que he asesorado, en conversación con sus dueños suelo escuchar: “Es que siempre nos ha ido bien, por qué he de cambiar”. Yo les respondo con una sonrisa en el rostro: “pues, porque le puede ir mejor”.
Los patrones nos acompañan por todas partes, las normas y las teorías dictaminan ciertas acciones que debemos tomar para desarrollar una marca o un negocio. Asuntos a los que estamos acostumbrados y de los cuales es difícil escapar. Pero puedo decirte algo, no está del todo mal experimentar, hacer algo nuevo, llevar la contraria, probar a ver como te va. Las nuevas generaciones demandan nuevas experiencias, cada día, porque han nacido en una franja de tiempo en la que la vida es así, acelerada, llena de cambios muy rápidos. No terminas de adaptarte a algo cuando ya hay un nuevo cambio que aplicar y aprender.
En la metodología Lean Startup se define un proceso de conducción del emprendimiento basado en la experimentación y en un circuito de feedback de “Crear - Medir - Aprender”, que es el núcleo central de este método. También es importante destacar la filosofía de la mejora continua que nos orienta a mantener una constante medición y análisis de los procesos para optimizarlos y ser más eficientes mejorando también la calidad.
La metodología Lean Startup es un concepto gerencial que tiene su base en “Lean Manufacturing”, una metodología concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota en el año 1937(2). En Estados Unidos, Steve Blank, emprendedor y mentor de Silicon Valley, comenzó a desarrollar una metodología de validación de productos basado en el desarrollo del cliente (Customer Development) y en Lean Manufacturing, que consiste básicamente en saber si nuestro producto cubre sus necesidades o deseos.
Posteriormente, Eric Ries, alumno y discípulo de Steve Blank, popularizó este término en su libro “EL MÉTODO LEAN STARTUP” (te recomiendo leerlo), donde dio forma a estas ideas construyendo una metodología aplicable a todo tipo de proyectos nuevos.
Más adelante en este libro te darás cuenta como lo que te tocará desarrollar lo podrás asociar con Lean Startup. Es bueno que lo tomes como base y lo aprendas, es una metodología que se viene aplicando durante años con bastante éxito en muchas empresas. Es la teoría actual y referencia para cualquier emprendimiento.
Para adelantarte algo y en resumen, Lean Startup es una metodología que se utiliza para desarrollar negocios y productos que apunta a la disminución del ciclo de producción de un producto adoptando una combinación de experimentación impulsada por hipótesis para medir el progreso, lanzamientos de productos iterativos con la finalidad de ganar valiosa retroalimentación de los clientes y aprendizaje validado para medir cuánto se ha aprendido (15).
Es el método que mejor condensa la forma ideal de actuar hoy día por parte de nuevas (y no tan nuevas) empresas en un contexto cambiante, inesperado y más rápido que nunca.
Si piensas que la aventura es
peligrosa, prueba la rutina. Es mortal.
– Pablo Coelho
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