Крылатая горилла. Как создать и провести свой лучший тренинг. Катерина Медведева
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Крылатая горилла. Как создать и провести свой лучший тренинг - Катерина Медведева страница 7
Название: Крылатая горилла. Как создать и провести свой лучший тренинг
Автор: Катерина Медведева
Издательство: Livres
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-6045118-0-0
isbn:
6. Критичное отношение к информации – черта взрослой аудитории. Будьте готовы предоставить ссылки на свои источники информации.
В предлагаемых ниже ситуациях постарайтесь представить себя тренером в разном возрасте и ответьте на вопрос: «В чем вы видите вашу ценность и авторитет?» Это упражнение поможет вам потренироваться в презентации себя.
Не имея управленческого опыта, вы проводите тренинг по управленческим навыкам для «матерых» руководителей. На чем может быть основан ваш авторитет? В чем вы видите вашу ценность?
В чем, по вашему мнению, ценность участников тренинга, какие их сильные и слабые стороны?
Вы тренер в возрасте до 30 лет. Перед вами участники 45+. На чем может быть основан ваш авторитет? В чем вы видите вашу ценность?
В чем, по вашему мнению, ценность участников тренинга, какие их сильные и слабые стороны?
Вам 50+, а вашим участникам менее 30. На чем может быть основан ваш авторитет? В чем вы видите вашу ценность?
В чем, по вашему мнению, ценность участников тренинга, какие их сильные и слабые стороны?
Перед вами самые крутые программисты, создающие то самое цифровое будущее. Их гонорары в десятки раз выше ваших. На чем может быть основан ваш авторитет? В чем вы видите вашу ценность?
В чем, по вашему мнению, ценность участников тренинга, какие их сильные и слабые стороны?
Глава 4. Обучение в больших и малых группах: проблемы и фишки
Приведу несколько историй.
1. Однажды директор по персоналу крупной торговой компании рассказала мне как отправляла сотрудников на открытые тренинги к известным спикерам, но последующие результаты не соответствовали ее ожиданиям. На обучении присутствовало одновременно в большом зале около 500 человек. Сотрудники возвращались с обучения довольные, вдохновленные, но реальных изменений в работе было мало.
2. Моя подруга Ирина после участия в тренинге на группу более 150 человек начала строить свой загородный дом. На этом тренинге была также организована параллельная работа в малых группах из двадцати человек, где участники делились своими мечтами и планами. Там Ирина осознала, как важно чего-то хотеть. Ей показалось, что в сравнении с другими участниками, которые мечтали о виллах в Ницце и Майами, ее мечты не такие амбициозные, поэтому нужно просто взять и построить загородный дом. Она так и сделала, построив его за 5 лет. Это пример реальных изменений, где толчком был исключительно тренинг.
3. Мой младший сын Макар увлекается футболом и ходит на групповые тренировки. Это помогает ему поддерживать хорошую физическую форму. Его желание играть в футбол настолько велико, что он не только сам с энтузиазмом гоняется за мячом, но и заставляет активнее бегать по полю других игроков. То есть он сам создает и процесс обучения и подстраивает его под себя.
4. Старший СКАЧАТЬ