Крылатая горилла. Как создать и провести свой лучший тренинг. Катерина Медведева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Крылатая горилла. Как создать и провести свой лучший тренинг - Катерина Медведева страница 2

СКАЧАТЬ концентрированное знание по теме или ответ на вопрос «каким будет мой следующий шаг в достижении своей цели?»

      3. Тренинг – это среда для быстрого развития человека и организации.

      4. Именно групповой формат тренинга делает его таким эффективным в эпоху цифрового обучения.

Упражнение

      Вспомните трех лучших учителей в вашей жизни.

      Как они повлияли на вашу жизнь?

      Опишите их влияние на вас с помощью глаголов.

      Большинство людей описывают своих лучших учителей с помощью глаголов: вдохновила, поддержала, мотивировала, поверила, бросила вызов. В каких глаголах вы хотели бы, чтобы учителя описывали вас? Напишите три глагола для вашего идеального тренерского «Я».

      Глава 2. Результаты тренинга

Знаю как

      Неожиданную мысль я прочла у Елены Сидоренко в книге «Технология создания тренинга»[2]: «И вот постепенно я начала приходить к выводу, что люди с тренинга выносят не технологии, а идеи. Поразившая идея, новый взгляд, статистика какая-нибудь, график или метафора – вот настоящие результаты тренинга».

      Идея? Да, идея. Хороший результат тренинга – это когда участники выходят с тренинга с идеей или знанием о том, что им нужно делать.

      Рис. 1. Результаты тренинга

      Благодаря тренингу у них сформировалось четкое и структурированное знание о том, как действовать сегодня и завтра. А иногда даже здесь и сейчас.

Как быть здесь и сейчас?

      «Долгосрочная перспектива − неправильный ориентир для ведения дел в настоящем. В долгосрочной перспективе мы все будем мертвы. Экономисты ставят перед собой слишком простую, слишком бесполезную задачу, если в бурю единственное, что они могут сказать, так это то, что после шторма океан успокоится». Эти слова английского экономиста Джона Мейнарда Кейнса растянулись на несколько метров на огромной стене открытого офисного пространства моего клиента.

      Я знаю, что существует такое упражнение: представить, где вы будете через 5 и 10 лет − и начать действовать так, как будто вы уже там. Рискну сказать, что нужно делать все наоборот. Вам нужно заниматься своим ближайшим будущим, а не отдаленной перспективой.

      Если вы начинающий тренер, мечтающий стать великим, то, чтобы достичь этой цели, для начала вам нужно… провести ваш завтрашний тренинг в маленькой группе на отлично. Этот положительный результат подстегнет вас работать дальше. Если же вы сразу начнете изучать особенности тренингов для топ-менеджеров крупной международной компании, вам, конечно, будет интересно, но применить полученные знания вы не сможете. И за ближайшие годы они полностью выветрятся из вашей головы.

      Поэтому важнее подготовиться к успешному завтра, чем к успешному «через 5 лет». Вас приведут к успеху маленькие шаги, а не прыжки с шестом, которые вам пока не под силу.

Резерв

      Частая ошибка предприятий – подготовка и тренировка СКАЧАТЬ

<p>2</p>

Сидоренко Е. Технологии создания тренинга. От замысла к результату. − М.: Речь, 2007.