Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Лоуренс Лич
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи - Лоуренс Лич страница 7

СКАЧАТЬ И ни в одном исследовании не оспариваются установки, легшие в основу появления данных систем.

      Один из путей к пониманию причин успехов и провалов проектов – изучение организационной системы и тех исходных установок, на которых она базируется. По словам Альдо Леопольда [11], который в своей профессиональной деятельности занимался вопросами, не связанными с проектами, мы, несомненно, могли бы выявить факторы, которые влияют на успешность реализации проектов. Факторы – это то, что более-менее прямо сказывается на успехе, то есть на степени соответствия трем необходимым условиям успеха проекта. Итак, факторы успеха – это:

      1. правильный выбор задачи;

      2. правильный подход к решению задачи;

      3. разработка соответствующего проектного задания;

      4. использование эффективной системы контроля выполнения проекта;

      5. эффективная реализация проекта;

      6. использование эффективного метода управления неопределенностью.

      Эффективная система контроля выполнения проекта определяет:

      • количество задействованных людских ресурсов;

      • квалификацию людей, занятых на проекте;

      • принципы работы;

      • сам процесс управления проектом;

      • используемые методы и инструменты;

      • управление изменениями при реализации проекта.

      Данный список не является полным, однако в него попали многие пункты, освещенные в различных исследованиях причин проектных неудач.

      В дополнение к факторам, влияющим на успех проекта, можно также выявить факторы второго ряда, воздействия – то, что сказывается на уже перечисленных нами явлениях. Такими внутренними (по отношению к проектной команде) воздействиями оказываются:

      1. управление;

      2. система оценок;

      3. поощрения;

      4. политики;

      5. социальные нормы;

      6. вариабельность в процессах, обеспечивающих результаты проекта.

      Воздействиями, внешними по отношению к проектной команде, будут в том числе:

      1. конкуренты;

      2. поставщики;

      3. заказчик;

      4. законодательные органы;

      5. пространство, на котором реализуется проект;

      6. другие заинтересованные в реализации проекта стороны (например, общество).

      Эти воздействия второго ряда могут сказываться на одном или нескольких факторах, которые, в свою очередь, непосредственно влияют на степень успешности проекта. Табл. 1.3 демонстрирует отношения между факторами и воздействиями, а также авторскую оценку степени влияния вторых на первые.

      Обратите внимание, что факторы обоих типов не являются независимыми. Таким образом, существуют взаимосвязи между всеми переменными. СКАЧАТЬ