Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Лоуренс Лич

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ на нем, то больших улучшений не достичь. В других случаях решения по улучшению существующей системы трактуются как требования все большей детализации и создания все новой документации. При этом часто запускается новая база данных или программа для управления проектами. Все это лишь еще больше отвлекает людей от реализации проекта. И мало что меняется в лучшую сторону. Конечно, если изо всех сил внедрять дефектную систему, больших улучшений не произойдет. В главе 10 дается эффективный план по внедрению системы ССРМ.

      1.3. Добиваемся успеха при помощи ССРМ

      Мы сформулировали проблему и показали, что существующие теории нуждаются в совершенствовании. Следующим шагом должна стать разработка нового подхода к управлению проектом – ССРМ. Ожидается, что эта новая теория также будет критически осмыслена и при применении обеспечит стабильно более высокий уровень качества реализации проектов. Хотелось бы видеть улучшение не на 5, а на 50 %. Опираясь на данную теорию, мы также должны суметь объяснять причины уже имевших место успехов и неудач и делать оправдывающиеся прогнозы по готовящимся проектам. Опыт применения данного подхода демонстрирует гораздо больше преимуществ, чем обычно ожидается при внедрении новых методов. И все они тоже объясняются новой теорией. Вот перечень этих преимуществ (по сравнению с методом критического пути).

      Увеличение количества успешно завершенных проектов:

      • проекты всегда завершаются вовремя;

      • проекты решают все поставленные задачи;

      • проекты завершаются в рамках бюджета;

      • проекты приводят к усилению положения компании на рынке и росту бизнеса.

      Сокращение времени реализации проектов:

      • работы завершаются вдвое (а иногда и более) быстрее, чем ранее при реализации подобных проектов;

      • объем плана проекта сокращается как минимум на 25 %;

      • значительно уменьшается длительность сложных проектов;

      • снижается количество изменений на проектах;

      • коммерческие проекты раньше начинают приносить прибыль;

      • инвестиционные проекты окупаются быстрее.

      Повышение степени удовлетворенности проектной команды:

      • уменьшается путаница от возникновения множества пересекающихся задач;

      • появляется возможность заниматься одновременно лишь одной задачей;

      • снижается количество изменений;

      • снижается количество переделок;

      • снижается давление на проектную команду со стороны менеджеров отдельных проектов;

      • снижается количество ситуаций типа «если не сделаешь, нам конец» (то есть задач, жестко привязанных к конкретным датам);

      • исполнители пользуются информацией о буфере, чтобы определить приоритетность своих задач;

      • снижается СКАЧАТЬ