Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Лоуренс Лич

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ двух последних редакций. Я рассматриваю этот труд как часть работы, которую веду по улучшению систем управления проектами. Надеюсь, что некоторые методы, описанные далее в нашей книге, по мере распространения будут включаться в РМВОК. Я также полагаю, что следование многим положениям РМВОК является обязательным условием успешного применения ССРМ, и об этом в свое время еще расскажу.

      Концепция шести сигм и ее предшественник – всеобщее управление качеством, или TQM (total quality management), нацелены на непрерывное совершенствование процессов путем реализации соответствующих проектов с высоким показателем рентабельности инвестиций (ROI). Подразумевается, что наилучший способ усовершенствовать систему – это улучшить в ней каждый процесс. TQM базируется на четырех составляющих (имеется в виду система глубинных знаний доктора Деминга), которые позволяют лучше понять причины, возникающие при реализации проектов. TQM располагает набором инструментов для проведения анализа и выявления истинных причин неудач.

      ТОС фокусируется на выявлении ограничения системы и поиске способов увеличения производительности системы по денежному потоку. Теория ограничений дает системный взгляд на проекты и способна прогнозировать, насколько успешным будет реализация и как могут сказаться на всей системе проекта те или иные изменения. В отличие от РМВОК ТОС рассматривает систему управления проектом в динамике, при этом целью системы является успешное завершение проектов. С точки зрения ТОС, проекты – это повседневная операционная деятельность системы, позволяющая добиваться желаемых результатов. Для этой оперативной деятельности характерны вариабельность и взаимозависимость ее составляющих, то есть операций проекта.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Концепция ССРМ описана в руководстве PMBOKTM редакции 2004 года в разделе 6.5.2.6 «Разработка расписания: инструменты и методы. Метод критической цепи». – Прим. пер.

      2

      A Guide to the Project Management Body of Knowledge, в дальнейшем РМВОК. (Здесь и далее – примечания редакции «Альпина Бизнес Букс».)

      3

      Метод критической цепи описан в руководстве PMBOK редакции 2004 года в разделе 6.5.2 «Разработка расписания: инструменты и методы», пункт 6.

iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAABBUAAAKiCAMAAAC+QBTCAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAAGBQTFRF////AAAAiOD566Ne/92llJSZAIu+AGKrtvH9uHE9//DBz83O5+fo8byEAAlk3Pz+//noagdbJBcYaG12XbDS7d3P//70xeDq8/7+hjUgAEKA3fD5/+/ayLSl7Pf8osfVrTLofQAAhlRJREFUeNrsnYeCqjoQhoMgvYs02/u/5clkklAEF/esiLuTe88qKZMhko8kaH7GKFCgQIECBQoUKFCgQIECBQoUKFCgQIECBQoUKFCgQIECBQoUKFCgQIECBQoUNhwMChQo/K1AVKBAgcLTVPhO0uYHQNux8iJzL/xw3vy5b+Gy+9U+EBWICkQF8oGoQFQgKpAPRAWiAlGBfCAqEBWICuQDUYGo8Ly1siz1XxlS/t/PO3pfz8rt9LMOfMuH8iern СКАЧАТЬ