Стратегии и «стратеги». Ислам Узалов

Чтение книги онлайн.

      Ладно. А почему не откликнулись наши местные предприниматели?

      Уж они-то итак варятся в этом соку и, значит, наши риски их не пугают.

      А это означает, что они видят для себя проекты более куда более выгодные, чем заложены в Стратегии, и, кстати, занимаются ими (я уже в начале писал, что по моим подсчётам сумма таких инвестиций составляет ежегодно порядка 1,0—1,5 миллиарда долларов.

      Это значительно больше среднегодовых инвестиций необходимых для успеха программы).

      Значит, деньги есть, но они «не слушаются» Стратегии.

      Хорошо это или плохо?

      С одной стороны, поскольку, сейчас речь идёт о той её части, которая не связана с социальными проектами, то это, вроде бы, хорошо, ибо отдача от вложенного рубля получается выше, чем в проектах Стратегии, а рабочие места всё равно создаются.

      С другой… Ну, об этом тоже потом.

      Стратегией предусмотрены также определённые направления экономического развития, которые не столь интересны бизнесу сегодня, но направлены на реструктуризацию экономики с прицелом на будущее.

      Регулирующая роль государства здесь вполне оправдана, как, вроде, оправданы и инструменты, используемые им для того, чтобы заинтересовать капитал в этих проектах (льготное налогообложение, игра кредитными ставками и прочие преференции).

      Инструменты эти классические, но, судя по всему, не сработали. Почему?

      Потому, что они работают в условиях цивилизованного рынка, участники которого придерживаются вполне определённых правил игры, оговоренных законами и прочими нормативными актами, а не понятиями.

      К сожалению, дагестанский рынок, как уже было показано выше, с самого начала развивается именно по понятиям.