Стратегии и «стратеги». Ислам Узалов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Стратегии и «стратеги» - Ислам Узалов страница 19
Название: Стратегии и «стратеги»
Автор: Ислам Узалов
Издательство: Издательские решения
Жанр: О бизнесе популярно
isbn: 9785005180179
isbn:
Во всяком случае, каких-то сообщений на этот счёт не было.
Как же так, на родине, где для него, вроде бы, должно быть комфортнее всего, необозримое поле деятельности, безусловная, надо полагать, поддержка руководства республики, а он держится подальше?
Ведь многое лежит прямо на поверхности:
Почему бы ему, например, не вложиться в виноградарство и виноделие, выстроить сильную вертикально интегрированную компанию и стать, помимо прочего ещё и крупнейшим в России виноделом?
Разве при умелом менеджменте капитализация этого бизнеса за несколько лет не может возрасти во много раз по отношению к инвестированному?
Да и те же сто миллионов он мог не подарить, а вложить сам в какие-либо проекты и, возможно, для республики это было бы лучше, чем доверяться чиновникам.
Ну и прибыль имел бы.
Конечно, может оказаться, что он очень сожалеет, но профиль его бизнеса и инвестиционный профиль Дагестана далеки друг от друга. Не судьба.
Ну, тогда и обсуждать нечего.
Я не особо интересовался структурой бизнеса Керимова, но, насколько известно, он не имеет узкую специализацию и довольно разнообразен.
Поэтому с куда большей вероятностью могу предположить, что зоны совпадения имеются, а если и нет, то он все равно всегда готов вложиться во что-то интересное..
А если так, какие же риски могут удерживать от инвестирования?
Прежде, попытаюсь ответить, какой риск его не может пугать, поскольку он сметёт его весом своего капитала, но который не может не удерживать тех предпринимателей, которые таким весом не обладают.
Ведь республиканская программа развития вовсе не ориентирована только на миллиардеров из «Форбс».
Речь идёт о риске потери бизнеса.
Если понравится, его просто напросто могут отобрать.
Найдут причину, подставят, подсунут что-либо, оболгут, запугают, наконец.
Менталитет такой у нас сложился.
А складываться он начал ещё за пределами республики, где немало наших земляков считали за доблесть кого-то «кинуть» в бизнесе.
Разве является тайной, что и сами дагестанцы, ведущие там успешный бизнес избегают иметь какое-либо дело со своими земляками.
Даже просто принять к себе на работу?
Безусловно, идеальной среды для предпринимательства нигде не бывает. Предпринимательство это всегда риск.
Но до тех пор, пока уровень риска потери бизнеса будет таким, какой он сегодня, в Дагестан эта категория бизнесменов, за исключением возможно отдельных любителей, вкладываться не будет.
Что делать?
Менять менталитет, безусловно, нужно, но это дело не одного года.
А вот сделать наш суд действительно независимым и беспристрастным СКАЧАТЬ