B2B продажи. Как построить эффективную систему продвижения. Саймон Холл
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу B2B продажи. Как построить эффективную систему продвижения - Саймон Холл страница 23

СКАЧАТЬ от 40 до 70%

      • расширяемые от 10 до 40%

      К привилегированным клиентам относятся покупатели, имеющие стратегическое значение для бизнеса. Как правило, они получают большую часть внимания со стороны продавца. В этом случае роль продавца заключается в том, чтобы

      бережно сохранять и поддерживать с ними тесные отношения, предлагая дополнительные преимущества по сравнению с расширяемыми и удерживаемыми клиентами. Расширяемые клиенты обычно находятся на стадии разработки и могут быть относительно новыми для бизнеса поставщика; они могут быть относительно новыми потребителями продукции.

      Зачем ориентироваться на маркетинг удерживания клиентов?

      Согласно данным Bain and Company[15] (Stillwagon, 1990), увеличение числа удерживаемых клиентов на 5 % может привести к увеличению прибыли на 25–95 %. Напротив, игнорирование существующих клиентов увеличивает их отток и, соответственно, снижает доходы и прибыль. Из исследований, проведенных Gartner Group[16], следует, что 80 % будущих доходов компании поступает лишь только от 20 % существующих клиентов (Marsh, 2015).

      Некоторые из основных инициатив по развитию существующих клиентов заключаются в повышении лояльности, расширении бизнеса с клиентом, увеличении SoW и построении стратегических отношений.

      Клиентская лояльность

      Лояльность клиентов определяется как вероятность того, что существующие или предыдущие заказчики продолжат совершать покупки у определенной организации. Маркетинг уделяет большое внимание обслуживанию текущих клиентов с целью их сохранения путем повышения лояльности. Некоторые компании содержат в своей структуре специальные подразделения, занятые поддержкой лояльности клиентов. Существуют организации, которые заходят так далеко, что даже создают программы лояльности, вознаграждающие клиентов за повторные покупки.

      Зачем инвестировать в лояльность?

      Как мы узнали из предыдущей главы, стоимость маркетинга приобретения (или повторного приобретения) клиентов значительно превышает стоимость маркетинга уже существующих клиентов, но из этого правила есть некоторое исключение. Иногда предпринимателям оказывается выгодным сосредотачиваться на определенных покупателях, которые стали невыгодными, и непропорционально использовать ресурсы компании с точки зрения управления и обслуживания.

      Процесс поддержки клиентской лояльности

      Основные шаги, предпринимаемые компаниями для обеспечения поддержки или повышения лояльности клиентов, показаны на схеме 5.1 и происходят следующим образом:

      1. Исследование клиентов. На этом этапе организация исследует покупателей и их взгляд на бизнес с целью понимания, что заставляет их продолжать осуществлять покупки или, что более важно, что может их заставить переключиться на другого продавца. Иногда проявляются наименее очевидные факторы, в частности, цена в B2B не всегда является СКАЧАТЬ

<p>15</p>

Bain & Company – международная консалтинговая компания (входит в Большую тройку консалтинговых компаний), специализирующаяся на стратегическом консалтинге. – Прим. пер.

<p>16</p>

Gartner – исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий, считается ключевым исследователем IT-рынков. – Прим. пер.