Настольная книга менеджера по персоналу. Наталья Самоукина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ частной компании. Патриархальная модель встречается в региональной и производственной компании, предпринимательская – в продающей компании, работающей на столичном рынке и в промышленно развитых, крупных городах. Бюрократическая модель присутствует в «старых» компаниях, насчитывающих несколько десятков лет; к таким компаниям нередко относятся известные западные компании, работающие на российском рынке. Партнерская модель характерна для сравнительно молодых российских компаний, особенно продающих услуги или продукты, произведенные другими компаниями. Конечно, в истории развития любой компании присутствуют тактический и стратегический этапы роста, главное – вовремя построить четкие бизнес-процессы и регламентировать деятельность коллектива на этапе перехода от тактического к стратегическому бизнесу.

      Корпоративный кодекс компании, методы его разработки, внедрения и поддержки

      Способом регламентации внутренних коммуникаций, норм, правил и традиций компании выступает создание Корпоративного Кодекса. И здесь мы обсуждаем четыре вопроса: содержание Кодекса, методы его разработки, внедрения и поддержки.

      Содержание Корпоративного Кодекса

      Здесь предлагается вариант наиболее полной структуры Корпоративного Кодекса. Поскольку большой по объему документ редко дочитывается до конца и в практике бизнеса работает не очень эффективно, во многих компаниях присутствуют облегченные или сокращенные варианты Кодексов, объемом примерно на полторы-две страницы. Однако здесь, в книге, я решила привести полную информацию о содержании Корпоративного Кодекса, чтобы у читателя появилась возможность выбора тех его рубрикаций, которые наиболее точно отражают специфику его компании.

      Содержание Корпоративного Кодекса компании

      1. История компании

      – Создание бизнеса, развитие, преодоление трудностей, достижения

      – Лидеры компании, ключевые сотрудники, их достижения

      – Легенды, мифы, героическое прошлое компании (успешные примеры общего коллективного энтузиазма)

      2. Миссия

      – Социальная ответственность бизнеса

      – Краткое описание общественной пользы компании для клиентов

      – Краткие ответы на вопросы: зачем существует компания, чем она занимается?

      3. Видение (целостная картина будущего)

      – Краткое описание стратегического направления деятельности компании за обозримый временной период

      – Ответ на вопрос: к чему стремится компания?

      4. Ценности

      – Корпоративная идеология – система идей, установок и убеждений, на которые опираются все сотрудники компании

      – Принципы, на которых строится корпоративная репутация бизнеса

СКАЧАТЬ