Настольная книга менеджера по персоналу. Наталья Самоукина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Настольная книга менеджера по персоналу - Наталья Самоукина страница 5

СКАЧАТЬ функция корпоративной культуры – стратегическая и маркетинговая. Наличие продуманной корпоративной культуры означает:

      – компания имеет серьезный, стратегический бизнес, как говорят, «Всерьез и надолго»;

      – компания заботится о своем имидже на рынке, а, следовательно, строит свое будущее;

      – компания строит рекламную и маркетинговую стратегию, определенным образом позиционируя себя на рынке в благоприятных и кризисных условиях.

      Третья функция корпоративной культуры – инструментальная или технологическая (работа с персоналом). Наличие прописанных и известных в компании корпоративных стандартов, требований и правил обеспечивает:

      – адаптацию новых сотрудников;

      – консолидацию, сплоченность персонала;

      – повышение корпоративной приверженности и лояльности людей.

      Структурированное описание разнообразных моделей корпоративной культуры основано на трех критериях:

      закрытости – открытости,

      патриархальности – предпринимательства,

      бюрократичности – партнерства.

      Сравнительный анализ моделей корпоративной культуры представлен в таблицах 1—3.

      Табл. 1. Закрытая и открытая модели корпоративной культуры

      Табл. 2. Патриархальная и предпринимательская модели корпоративной культуры

      Табл. 3. Бюрократическая и партнерская модели корпоративной культуры

      Кроме описанных выше корпоративных моделей, в практике российского бизнеса отчетливо видны различия в корпоративной культуре по принципу динамики развития бизнеса, а именно, различаются особенности корпоративного духа молодой компании, находящейся на этапе тактического бизнеса и зрелой компании, достигшей этапа стратегического бизнеса.

      Тактический бизнес часто называют «тусовкой» или «пацанским бизнесом». Как правило, это – малая (до 40—50 сотрудников) или средняя компания (до 250 сотрудников). Руководит компанией нередко собственник, лидер-харизматик, ведущий за собой команду, энергичный предприниматель, увлеченный Большим Делом и новыми бизнес-идеями. В консалтинге метафорически его называют «Данко», освещающим путь своим горящим сердцем.

      В такой молодой компании – демократичные отношения между руководством и персоналом, высокая консолидация, хорошие человеческие отношения, взаимоподдержка и взаимовыручка. Приветствуется взаимозаменяемость, регламентаций практически нет: положения об отделах и должностные инструкции отсутствуют, люди работают по принципу «Все делают всё».

      Сотрудники компании воодушевлены, работают с высокой самоотдачей, приходят на работу, как на праздник. Социальная дистанция между руководством и линейным персоналом отсутствует: все живут в одинаковых муниципальных квартирах, ездят СКАЧАТЬ