Настольная книга менеджера по персоналу. Наталья Самоукина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Настольная книга менеджера по персоналу - Наталья Самоукина страница 32

СКАЧАТЬ как стремление к личностному росту, зрелость, адекватная самооценка и уверенность в себе, гибкость и стремление меняться, самоменеджмент, знание и реализация правил бизнес-этикета, антистрессовая саморегуляция, деловой имидж и внешняя привлекательность.

      Стремление к личностному росту, зрелость. Планирование жизни и карьеры, поиск внутренних ценностей, способность к творчеству и самомотивация к достижениям, отношение к руководству и коллегам, – все эти задачи связаны с личностным ростом специалиста.

      Компетенция «Стремление к личностному росту, зрелость» проявляется в таких действиях «персональщика»:

      1. Способности к конструктивному анализу своего профессионального и личного опыта.

      2. Способности к конструктивному анализу собственных достижений и неудач.

      3. Умению взять ответственность за собственные решения в жизни и на работе.

      4. Способности к интернальности в жизни и на работе, умению ставить значимые цели и достигать их, преодолевать препятствия, самостоятельно решать свои проблемы и разрешать собственные трудности.

      Адекватная самооценка и уверенность в себе – одна из важнейших личных компетенций HR-ра, которая проявляется в том, что он верит в свои возможности выполнить профессиональную деятельность на высоком уровне эффективности.

      Адекватная самооценка и уверенность в себе как компетентность личной эффективности присутствует у работника, если он совершает такие действия:

      1. Имеет отличную самопрезентацию и демонстрирует уверенное поведение.

      2. Способен быть убедительным, хорошо владеет словом.

      3. Четко и уверенно выражает свою позицию в коммуникациях, в том числе, и конфликтах.

      4. Проявляет самостоятельность, имеет собственную активную позицию.

      Гибкость и стремление меняться – эта личная компетентность присутствует у всех успешных «персональщиков» и проявляется в таких действиях Директора и менеджера по персоналу:

      1. Способности гибко применять профессиональные знания, правила и процедуры к решению конкретных задач.

      2. Способности гибко адаптировать свой подход к решению задач пор управлению персоналом с учетом внутренних условий компании.

      3. Способности своевременно отказаться от неэффективных подходов в решении задач по управлению персоналом и устаревших навыков в работе.

      4. Умении балансировать в коммуникациях, учитывать разные точки зрения, проявлять интеллигентность, дипломатичность и способность к компромиссу.

      Навыки самоменеджмента Директора и менеджера по персоналу должен быть всегда – на высоте. Работа «персональщиков» связана с постоянными перегрузками, нерегламентированным рабочим днем, интенсивным общением с сотрудниками различного должностного статуса, начиная от Генерального Директора и заканчивая клининг-менеджером.

СКАЧАТЬ