Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. Филип Котлер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс - Филип Котлер страница 66

СКАЧАТЬ id="n_94">

      94

      Stephen Baker and Manjeet Kripalani, «Will Outsourcing Hurt America’s Supremacy?» Business Week, March 1, 2004, pp. 84—94; Jennifer Reingold, «Into Thin Air», Fast Company, April 2004, pp. 76—82.

      95

      «Where Does the Time Go?» American Demographics, April 2002, p. 56.

      96

      Pamela Paul, «Corporate Responsibility», American Demographics, May 2002, pp. 24—25.

      97

      Арнольд Митчелл (Arnold Mitchell) из Стэнфорда, частное сообщение.

      98

      Laura Zinn, «Teens: Here Comes the Biggest Wave Yet», BusinessWeek, April 11, 1994, pp. 76—86.

      99

      Francoise L. Simon, «Marketing Green Products in the Triad», The Columbia Journal of World Business (Fall and Winter 1992): 268—285; Jacquelyn A. Ottman, Green Marketing: Responding to Environmental Consumer Demands (Lincolnwood, IL: NTC Business Books, 1993); Ajay Menon and Anil Menon, «Enviropreneurial Marketing Strategy: The Emergence of Corporate Environmentalism as Market Strategy», Journal of Marketing (January 1997): 51—67; Michael Rothschild, «Carrots, Sticks, and Promises: A Conceptual Framework for the Management of Public Health and Social Issue Behaviors», Journal of Marketing (October 1999): 29—37.

      100

      См.: Dorothy Cohen, Legal Issues on Marketing Decision Making (Cincinnati: South-Western, 1995).

      101

      Mike Gatz, «Giving Brains to Off-Highway Brawn», Machine Design, March 3, 2005, pp. 69+; Frank Byrt, «Caterpillar’s Earnings Rose 38% in Quarter on Strong Revenue», Wall Street Journal, April 21, 2005, p. A9; Hubble Smith, «Caterpillar’s Diversity Helps Company During Economic Slumps, Executive Says», Las Vegas Review-Journal, March 21, 2002 (www.Ivrj.com); Jill Jusko, «Caterpillar Program Aims to Drive Down Costs, Improve Collaboration», Industry Week, September 24, 2001 (www.industryweek.com); Dave Mowitz, «Niche Marketing to Large Farms Helps Small Operations as Well», Successful Farming, December 15, 2001, p. 29; Barb Baylor Anderson, «Caterpillar Relies on Customer Input for Tractor Launch», Agri Marketing, November–December 2001, pp. 40+.

      102

      Glen L. Urban, «The Emerging Era of Customer Advocacy», MIT Sloan Management Review, Winter 2004, pp. 77—82.

      103

      См.: Irwin P. Levin and Richard D. Johnson, «Estimating Price-Quality Tradeoffs Using Comparative Judgements», Journal of Consumer Research (June 11, 1984): 593—600. Воспринимаемую ценность можно оценить как разность или как долю. Если общая ценность для покупателя составляет $20 тыс., а полные издержки – $16 тыс., то воспринимаемая ценность для покупателя составляет $4 тыс. (если представлять ее в виде разности), или 1,25 (в виде доли). Эта доля нередко называется соотношением ценности и цены.

      104

      Дополнительную информацию о воспринимаемой ценности можно найти в: David C. Swaddling and Charles Miller, Customer Power (Dublin, Ohio: The Wellington Press, 2001).

      105

      Gary Hamel, «Strategy as Revolution», Harvard Business Review (July–August 1996): 69—82.

      106

      Michael J. Lanning, Delivering Profitable Value (Oxford, U.K.: Capstone, 1998).

      107

      Подробный анализ приведен в работе: Susan Fournier and David Glenmick, «Redisco-vering Satisfaction», Journal of Marketing (October 1999): 5–23.

      108

      Sally B. Donnelly, «Frendlier Skies», Time, January 26, 2004, pp. 39—40; Arlyn Tobias Gahilan, «The Amazing JetBlue», FSB: Fortune Small Business, May 2003, pp. 50—60.

      109

      Thomas O. Jones and W. Earl Sasser Jr., «Why Satisfied Customers Defect», Harvard Business Review (November–December 1995): 88—99.

      110

      Следует помнить, что менеджеры и продавцы могут манипулировать показателем степени удовлетворенности покупателей: они могут проявлять крайнюю предупредительность по отношению к покупателям как раз накануне проведения опроса; кроме того, они могут попытаться исключить неудовлетворенных покупателей из числа респондентов. Существует еще одна опасность: если покупателям станет известно, что компания стремится удовлетворить их, они станут выражать свое неудовольствие для того, чтобы получить какие-то уступки.

      111

      «The Gurus of Quality: American Companies Are Heeding the Quality Gospel Preached by Deming, Juran, Crosby and Taguchi», Traffic Management (July 1990): 35—39.

      112

      Cyndee Miller, «U.S. Firms Lag in Meeting Global Quality Standards», Marketing News, February 15, 1993.

СКАЧАТЬ