Преврати свою страсть в профессию. Игорь Авдеев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Преврати свою страсть в профессию - Игорь Авдеев страница 9
Название: Преврати свою страсть в профессию
Автор: Игорь Авдеев
Издательство: Издательские решения
Жанр: Здоровье
isbn: 9785449855749
isbn:
Аспекты административной деятельности
В небольших фитнес-клубах тренер может быть ответственным за управление некоторыми административными обязанностями, но в большинстве случаев основная административная ответственность возложена на фитнес-директора, который должен иметь сертификат. Однако весь персонал фитнес-клуба должен иметь представление обо всех принимаемых в нем решениях. Главным, ключевым аспектом административной деятельности является планирование.
Успех фитнес-клуба во многом определяется четким планированием.
Фитнес-директор непосредственно отвечает за планирование в следующих сферах:
– решения, касающиеся вида предлагаемых занятий, времени и места их проведения, а также контингента занимающихся;
– подбор и оценка работы персонала;
– разработка и исполнение бюджета;
– поддержание нормальных взаимоотношений;
– обеспечение контроля качества.
Любая организация: частная, общественная, с платными или бесплатными услугами – должна четко определить цель. Перспективный план содержит задачи, которые необходимо решить, указывает, что для этого необходимо, показывает, как изменится сама организация и какие процессы приведут к реализации поставленной задачи. Администратор принимает участие в разработке долгосрочного плана, сотрудничая с руководящим органом в определении основных аспектов деятельности.
Роль фитнес-тренера состоит в детализации возможных занятий, отвечающих задачам данного центра, которые должны привлечь внимание потенциальных клиентов. Он работает вместе с директором, отвечающим за выбор оборудования, оснащения, разработку расписания занятий, персонал.
Управление персоналом
Наиболее важным аспектом любого фитнес-клуба, студии является квалификация персонала.
В первую очередь следует определить, какие специалисты необходимы для осуществления запланированных целей. Обычному фитнес-клубу требуются следующие сотрудники.
Полная рабочая неделя:
– фитнес-директор;
– фитнес-тренер;
– координатор;
– администратор.
Неполная рабочая неделя:
– врач;
– диетолог;
– психолог;
– специалист по оборудованию.
При подборе персонала следует учитывать уровень образования, личные и профессиональные качества. Отмечаются следующие функциональные обязанности для фитнес-персонала: планирование, управление, руководство, наблюдение, воспитание, мотивация, проведение занятий, оценка, оказание помощи и другие.
Для СКАЧАТЬ