Ловушки бизнес-партнерства. Эту книгу стоило прочесть раньше. Сергей Картинцев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ офисном костюме к 10:00, хотя мы начинали работать позже. Она была старше практически всего офиса. Сразу решила поставить себя выше остальных сотрудников. При этом даже со мной общалась с подчеркнутой дистанцией вниз. Хотя отмечу, что у нас в коллективе было принято общение на равных со всеми. Деятельности и активности Леди хватило на неделю. Дальше она появлялась не каждый день и незадолго до обеда, а уходила раньше всех под предлогом общения с клиентами. Этим надменная дама сильно демотивировала мой собственный отдел продаж, который занимался поиском клиентов и до нее. Не будем больше тратить время на лишние рассказы о мелочах. Итогом работы звезды-Леди явились две или три рекламные полосы, которые мы разместили бесплатно. По ее словам, это было огромное достижение, что известные компании дали нам право разместить свои модули бесплатно! Вопрос же про нормальную оплаченную рекламу вызывал у нее негодование. Хочу пояснить для читателя: компания KODAK купила у нас обложку в первом же номере и заплатила за это вполне реальные деньги (несколько тысяч долларов). С Леди мы, конечно, расстались. Но время было потеряно, а собственные сотрудники потеряли большую часть задора.

      Что делать с Присосышем:

      1. Первое и главное – распознать его. В идеале еще на этапе знакомства или собеседования. Сделать это непросто, но я отметил ряд общих черт у таких персонажей:

      1.1. Их приход к вам в команду преподносится как дар небес, никак не меньше. А именно – они всегда делают вам «одолжение», что переходят из другой компании. Знайте, в большинстве случаев это ложь – их увольняют. Сегодня вам доступны социальные сети и базы данных ЕГРЮЛ на сайте налоговой инспекции www.nalog.ru. Зайдите на сайт налоговой и загрузите выписку и ЕГРЮЛ (Единого государственного реестра юридических лиц) по компании, в которой работал или работает Присосыш. В файле-выписке будут указаны фамилия, имя и отчество генерального директора или иного единоличного органа. Обычно в базах данных есть мобильный или стационарный телефон. Звоните по этому номеру, спрашиваете генерального директора и задаете ему вопрос, почему от них ушел Присосыш. То же самое можно сделать через социальные сети. Поверьте, девять из десяти человек расскажут вам свою версию расставания с сотрудником. Из этого можно сделать выводы самостоятельно.

      1.2. Им так понравилась ваша компания или идея, что они готовы перейти в нее с понижением в заработной плате. Однако их «маленькая зарплата» существенно выше первоначально заложенной суммы в бюджете на специалиста в этой области. Также возможно, что данной вакансии вообще не было штатном расписании.

      1.3. После одной-двух недель после выхода на работу вам крайне сложно застать таких сотрудников за каким-либо полезным для бизнеса делом. То есть в офисе они не перестанут появляться, но поймать их за усердным трудом практически невозможно.

      1.4. Они не любят СКАЧАТЬ