Прибыльный салон красоты. Советы владельцам и управляющим. Максим Юрьевич Сергеев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Здесь тоже все должно быть стандартно: сумма, собираемая с сотрудников, одинакова для всех!

      3. Личный подарок от управляющего. Понимаю, что трудно, крайне трудно подобрать каждому подчиненному хороший, оригинальный личный подарок. Тяжело, но надо. И, я вас умоляю, никаких «любимчиков». Вы не можете одному подарить дорогие духи, а другому – открытку с заранее напечатанным поздравлением. Кстати, расходы на личный подарок управляющего заносятся в статью «зарплата управляющего».

      Страхование сотрудников. Действительно, эффективная и малозатратная система. Рекомендую всех сотрудников застраховать от несчастного случая. Сумма страхового возмещения – 2000–3000 у. е. (при такой сумме возмещения ваш страховой взнос будет совсем невелик). И что «на выходе», спросите меня вы. Отвечаю. Результатом этих расходов будет:

      1. У каждого сотрудника на руках красивый, на гербовой бумаге полис.

      2. Каждый сотрудник, придя домой, может гордо сказать родным: «А меня фирма застраховала!»

      3. Если вашего специалиста начнут переманивать (а коль скоро он стоящий специалист, то будут обязательно), гарантирую: он вспомнит, что вы настоящий хозяин (хозяйка) и думали не только о своем доходе, но и о здоровье подчиненных.

      4. В случае, не дай Бог, какой-либо травмы и соответствующей временной потери трудоспособности ваш сотрудник получит небольшую, но не лишнюю компенсацию.

      5. Можно и вовсе убить всех зайцев сразу. Есть варианты страхования, когда по наступлению страхового случая возмещение получает не только сотрудник, но и работодатель (в определенном процентном соотношении). Это тема для переговоров со страховой компанией.

      ВНИМАНИЕ

      Отдельным видом страхования является «страхование гражданской ответственности медицинских работников». Владельцы! Это то, что нам нужно. В случае нанесения некоего вреда здоровью клиента и его соответствующих претензий все расходы возьмет на себя страховая компания. Думайте!

      Система «выслуга лет». Это одна из основ японского менеджмента. Мы не в Японии, тем не менее использовать эту систему можно и нужно. Ее основная суть: сотрудник, отработавший в вашей фирме некое, заранее определенное время, получает право на:

      1) повышение заработной платы (рекомендуемый шаг – 3–5 %);

      2) право на льготную оплату отпуска (не только то, что положено по ТК, а больше);

      3) увеличение отпуска;

      4) социальные льготы (оплата детского сада, страховка для всей семьи и пр.);

      5) беспроцентный кредит (об этом далее);

      6) полную оплату участия в профессиональном конкурсе или курсы повышения квалификации;

      7) у вас могут быть любые другие идеи.

      САМОЕ ГЛАВНОЕ

      «Выслуга лет» в нашем бизнесе начинается с 3 лет.

      Льготное кредитование сотрудников. А это один из элементов американского менеджмента. СКАЧАТЬ