Шпаргалки для цветочного бизнеса. Настольная книга будущих и действующих цветочных предпринимателей. Марина Карнюшина

Чтение книги онлайн.

      Поэтому, Вам понадобятся следующие показатели:

      1) Первичные вложения в бизнес. Даже, если Вам кто-то подарил 2 миллиона рублей, то возьмите и эти деньги в расчёт затрат, так, будто это Ваши деньги и Вы их хотите получить потом обратно.

      2) Постоянные расходы, которые Вы должны будете ежемесячно оплачивать: аренда, заработная плата, закупка товара, реклама и т. д. И, если Вы планируете сами ездить за товаром, то зарплату водителя и грузчика всё ровно заложите. Если Ваша Мама готова быть Вашим бухгалтером, то заложите её зарплату в ежемесячные расходы. Почему это важно? Даже, если у Вас всё пойдёт гладко на первых порах, то при росте оборотов Вы не сможете сами разрываться на все стороны. Ваша Мама почувствует тяжесть Ваших задач и отойдёт от дел, а новому сотруднику Вы платить не сможете. Знаете почему? Потому что в Вашем бюджете нет возможности оплачивать эти услуги, так как они не заложены были изначально. Если Вы всё же решитесь платить, то, значит Вам придётся брать эти деньги из других статей затрат. Но вот вопрос: каких? Вы сможете не платить за аренду? Нет… А брать товар в долг? Если и да, то однажды, а не на постоянной основе. Это ещё один закон эономики – все трудовые затраты должны быть заложены в статью расходов.

      3) Расходы на рекламу. Вы периодически должны проводить рекламные компании, чтобы поддерживать интерес к Вашему Салону. Учёные выяснили, что не менее 20% от оборота нужно тратить на рекламу, чтобы быть всегда интересным своим покупателям и привлекать новых! Но отему такой момент, если эти 20% Вы не заложили сверху оборота, то откуда Вы их возьмёте? Из других статей расходов… Будьте осторожны. Приведу пример: есть Салоны цветов, которые упаковывают бесплатно, нет, не в слюду, а в приличную упаковку и не экономят на ней. Расходы на закупку упаковки они закладывают в стоимость цветов.