Инструменты работы модераторов. По результатам I слёта. Екатерина Константинова

Чтение книги онлайн.

      1. Работа с предметом – как оптимизировать время и сфокусировать понимание группы?

      2. Связка между желаемым образом будущего и проектами, а также действия по созданию этой связки и получению эффектов.

      3. Как технологизировать такт «ставка»?

      4. Небанальные форматы для проектов.

      5. Как группе находить действительно важные тренды, угрозы и возможности.

      6. Как увеличить число людей, выходящих в деятельность с проектами после Rapid Foresight?

      1. Работа с предметом – как оптимизировать время и сфокусировать понимание группы?

      Автор ниже представленного подхода/инструмента – Антон Тюков

      При работе с предметом используется подход системной инженерии (целевая система и обеспечивающая система), которые позволяют определить предмет точнее и четче. Порядок действий в ходе предметизации:

      ● Создается облако тегов.

      ● Проблематизируется группа вопросом «Кому это полезно?» В результате выделяется список стейкхолдеров, связанных с предметом. После этого определяются наиболее важные стейкхолдеры и то, какую пользу предмет им даёт.

      ● Следующий такт – определение перечня стейкхолдеров, поставляющих ресурсы. Определяется, кто именно, какие ресурсы дает и зачем.

      ● После этого описывается предмет, как комплексная сущность.

      Преимущества

      ● Расширение границ генерации трендов (группа видит предмет в надсистеме).

      ● Список субъектов начинает прорисовываться на такте предметности.

      Недостатки

      ● При низкой экспертности группы возможно сильное сужение предмета сессии.

      ● Такт занимает достаточно большое количество времени.

      2. Связка между желаемым образом будущего и проектами, а также действия по созданию этой связки и получению эффектов. Автор представленного подхода/инструмента – Антон Тюков.

      Перед формированием желаемого образа будущего группа фокусируется на вопросе – «на что вам интересно посмотреть?» (стейкхолдеры, финансы, польза и пр.). На основе такого интереса формируется желаемый образ будущего в виде набора фактов и ключевых показателей эффективности (в чем будем мерить). Предлагается использовать таблицу:

      Эта таблица позднее может быть использована при формировании аннотаций проектов.

      Преимущество

      ● Работает на корпоративных сессиях, где есть подчиненное взаимоотношение с заказчиком, где нет горизонтальных связей, когда понятен фокус применения, так как позволяет быстрее вывести группу на результат в виде проектов.

      Недостаток

      ● Излишняя детализация, сбивающая групповую динамику.

      3. Как технологизировать такт «ставка»?

      Для технологизации такта используется схема шага развития СКАЧАТЬ