Инструменты работы модераторов. По результатам I слёта. Екатерина Константинова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ обусловлена собственной логикой «институционального развития» (цели субъекта, управляющего «большой системой» – например, федеральное/региональное правительство, отраслевой регулятор и пр.).

      Нормативный акт – это упрощенный (стандартизированный, регламентированный) формат. Институциональный (регуляторный) «ответ на вызов» – по сути, одномоментный акт управленческой воли (воплощенный в документе регулятора, законе или нормативном акте). Формула описания нормативного акта: «кто и как в отношении, какую именно деятельность регулирует».

      Все карточки «привязаны» к конкретному тренду, угрозе и/или возможности, содержат указание на субъект, заинтересованный в этом элементе.

      Подведение итогов первого дня слёта. Групповая рефлексия. Лайфхаки. Дмитрий Гергерт

      Дмитрий Гергерт – выпускник Форсайт-школы для региональных команд форсайт-навигации 2017. Главный конструктор форсайт-флота «Рынки будущего. Кама – 2035». Декан факультета экономики, менеджмента и бизнес-информатики НИУ ВШЭ – Пермь, к.э.н.

      Сборщик: Дмитрий Гергерт (профиль в facebook: dgergert).

      Задачей этого такта на Слёте было создание связанного множества изменений, позволяющих субъектам перейти в желаемое будущее из текущего состояния. Было показано, что, в зависимости от общей цели форсайт-сессии и имеющегося времени, результатом данного такта может быть: перечень инициатив, перечень проектов или прообраз дорожной карты.

      Вместе с этим, такт можно рассматривать в качестве самостоятельной сессии проектирования, которая состоит из нескольких подтактов:

      ● генерация возможных проектных инициатив (вокруг вызовов, областей изменений, нереализованных форматов, технологий, нормативных актов);

      ● презентация и критика идей проектов;

      ● поиск дополнений, взаимовлияний между проектами;

      ● выставление приоритетов через ранжирование или ставки участников;

      ● определение логической последовательности проектов и размещение проектов на карте/под картой.

      От участников требуется определить, какие проекты изменений окажут наибольшее (желаемое) воздействие на развитие предметной сферы (отрасли, региона). Проекты должны быть сомасштабны размеру предметной сферы.

      Мастер-класс «Игры о будущем». Алексей Яцына

      Алексей Яцына – партнёр «Конструкторы сообществ практики», президент «Союз „Гильдия игропрактиков“» (профиль в facebook: a. yatsyna).

      Сборщик: Дмитрий Гергерт (профиль в facebook: dgergert).

      Методика Rapid Foresight выросла из игры. С 2007—2008 годов оформилась в самостоятельную методику.

      Ход мастер-класса:

      1. Введение – 5 минут.

      2. Игропрактика 1. Игра с образами будущего – 25 минут.

      3. Игропрактика 2. Соревнование образов будущего – 25 минут.

      4. Игропрактика

      3. Инструменты игрофикации – 20 минут.

СКАЧАТЬ