Fast Менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как. Федор Нестеров
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Fast Менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как - Федор Нестеров страница 19

СКАЧАТЬ первый отказ от риска, они начинают умирать.

      Другой характерный признак – на этом этапе компания начинает избавляться от предпринимателей: ведь они постоянно хотят чего-то нового, а все новое связано с риском.

      Пример

      Компания Apple на пике своего развития (продуктом-паровозом были компьютеры «макинтош») изгнала основателя Стива Джобса. Дальнейшее падение компании является классической иллюстрацией, на которой можно показывать различные этапы падения по жизненному циклу Адизеса. К счастью для компании Apple, Стив Джобс вернулся и снова вдохнул в нее жизнь.

      Что интересно – на этапе стабильности в компании часто появляется много денег. Это как раз те деньги, которые она перестала вкладывать в исследования и рискованные проекты. Какое-то время их будет много, потом они начнут исчезать. Тратить деньги всегда намного легче, чем зарабатывать.

      Модель Адизеса очень хорошо объясняет состояние компании на различных этапах ее развития и подсказывает, что и как нужно делать (см. табл. 2.3). Единственный ее недостаток – то, что ее одной для работы недостаточно.

      Эволюция системы управления компании

      Шкала эволюции системы управления компании разработана мной на основании теории В. Тарасова9 об уровнях управленческого искусства руководителя. Это вторая шкала Business 3D.

      О чем идет речь? В процессе развития компании ее система управления тоже проходит через определенные этапы (табл. 2.4).

      Таблица 2.4.

      Этапы эволюции системы управления компании по шкале Федора Нестерова

      Личное управление

      Начинается все с личного управления: один человек в компании лично принимает все самые главные решения: что делать, с кем работать, сколько платить, кому платить и т. п. На начальном этапе он принимает вообще все решения, а потом – только самые главные.

      До определенного момента развития компании личная система управления не просто подходит, а является единственно возможным вариантом. Например, на уровнях ухаживания и младенчества без личной системы управления просто невозможно существовать. Возможных вариантов принятия решения так много, что только единоначалие может обеспечить какую-то управляемость компании.

      Но уже на этапе бурного роста потребности компании в принятии управленческих решений превышают возможности одного человека. Это может проявиться в разных сферах:

      ♦ территориальной – например, появляется множество филиалов, и один человек уже не в состоянии одновременно находиться в нескольких местах;

      ♦ количественной – число операций становится настолько велико, что один человек уже физически не в состоянии их контролировать;

      а также любым другим проявлением того, что достигнут предел возможностей СКАЧАТЬ

<p>9</p>

Владимир Константинович Тарасов – один из ведущих советских теоретиков менеджмента, создатель Таллинской школы менеджмента. www.tarasov.ru