Организационное поведение. С. Л. Улина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ пола, возраста, социального положения, благосостояния и т. д.

      У части работников некоторые потребности могут либо отсутствовать, либо быть выражены крайне слабо. Выявление и учет потребностей сотрудников – необходимое условие успеха работы организации. В передовых компаниях определение потребностей персонала осуществляется с помощью составления мотивационного профиля.

      Мотивационный профиль – это инструмент, используемый в практике управления персоналом, который представляет собой отображение (картину) основных потребностей и ценностей сотрудника и степени их выраженности. Мотивационный профиль составляется на основе специальных тестов, а также опросов и наблюдений [5].

      Конкретная ситуация, в которой осуществляется мотивационное воздействие, может быть охарактеризована по многим параметрам. К ним относятся общее состояние организации (например, бурный экономический рост или кризис), состояние коллектива (квалификационный уровень, преданность организации, коллективизм или индивидуализм работника, состояние корпоративной культуры и т. п.), характер решаемых задач, профиль деятельности организации, общая ситуация в стране и на рынке труда и другое.

      Знание мотивационных профилей сотрудников, а также учет конкретной ситуации, в которой находится организация, позволяют эффективно использовать различные факторы мотивации: стимулы и антистимулы.

      Выделяют следующие мотивационные типы:

      1) избегательная мотивация – индивид стремится избежать нежелательных для себя последствий своего поведения;

      2) достижительная мотивация – индивид стремится вести себя так, чтобы достичь определенных целей, к которым он стремится.

      В каждом из нас сочетаются все или несколько из мотивационных типов в определенной пропорции. Таким образом, каждого индивида можно охарактеризовать с помощью мотивационного профиля.

      В теории разработаны следующие типы мотивации:

      _● люмпенизированный (избегательный);

      _● инструментальный (достижительный);

      _● профессиональный (достижительный);

      _● патриотический (достижительный);

      _● хозяйский (достижительный).

      Характеристики типов:

      1. Люмпенизированный тип:

      _● у индивида нет предпочтений, ему неважно, какую работу выполнять;

      ● индивид согласен на низкую зарплату, при условии, чтобы другие не получали больше;

      _● индивид имеет низкий уровень квалификации и не стремится его повышать;

      _● индивид не активен и выступает против активности других;

      _● индивид имеет низкий уровень ответственности и стремится переложить ее на других;

      _● индивид не прилагает усилий к чему-либо.

      2. Инструментальный СКАЧАТЬ