Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Калдерон Адізес
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управління життєвим циклом корпорацій - Іцхак Калдерон Адізес страница 46

СКАЧАТЬ здобувала відгуки і змінювалася під впливом цього досвіду.

      20

      . Див.: R. Kegan, In Over Our Heads: The Mental Demands of Modern Life (Boston: Belknap Press, 1995). Автор розробляє модель стадій еволюції свідомості. Цікаво розглянути, як керівники розвивають адміністративні навички та навички побудови стосунків для того, щоб вести переговори, управляти відмінностями та спільно працювати. На думку Кіґана, ці навички розвиваються за певними стадіями, оскільки сама свідомість розвивається й росте. Ця модель передбачає, що для доброго менеджменту потрібно щось більше, ніж MBA (Ступінь магістра бізнес-адміністрування (англ. Master of Business Administration). – Прим. пер).

      21

      . Див.: A. Maslow, ed., Motivation and Personality, 3rd ed. (New York: Harper Press, 1987). Серед багатьох праць Еріка Еріксона див. зокрема: Childhood and Society, 2nd ed. (New York: Norton, 1963), Identity and the Life Cycle (New York: Norton, 1980), and Identity: Youth and Crisis (New York: Norton, 1968).

      22

      L. Bolman, I. Deal, Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership (San Francisco: Jossey-Bass, 1991). У роботі обговорюється роль лідера у формулюванні проблем для розв’язання. Автори зазначають, що стиль управління – це ключ до здатності плекати ефективні рамки для діяльності, які стимулюють креативність та зростання.

      23

      Засновник мережі готелів Hilton. – Прим. пер.

      24

      У роботі: K. Weick, “Sensemaking in Organizations: Small Structures with Large Consequences,” опублікованій у книжці J. Murnighan, ed., Social Psychology in Organizations: Advances in Theory and Research, pp. 10–38 (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1993) – запропоновано теоретичну систему, яка описує роль комунікацій у створенні візії, що забезпечує відданість та ентузіазм. Пізніше Вейк опублікував цю працю як книжку: Sensemaking in Organizations (Thousand Oaks, CA: Sage, 1995).

      25

      2. Ідеї Шумпетера вперше були опубліковані 1912 р. у книжці The-orie der wirtschaftlichen Entwickelung. Вперше перекладені англійською 1934 р.: Theory of Economic Development (Cambridge: University Press, 1934). У роботі Business Cycles (New York: McGraw Hill, 1939): 102– 109 вміщено його найпопулярніші думки щодо підприємців та підприємництва. Див. також: D. C. McClelland, Motivating Economic Achievement (New York: The Free Press, 1969) та C. McClelland, Achieving Society (Princeton, NJ: Van Nostrand, 1961). Це ключові праці, де представлено піонерські дослідження Мак-Клеланда щодо синтезування економічної діяльності та мотивації, які він публікував у багатьох матеріалах 1950–60-х рр.

      26

      Див. D. Barry and M. Elmes, “Strategy Retold” (Academy of Management Review 22, 33, 1997): 429–452. Учені висловлюють цікавий погляд на роль наративу в організаційних процесах; вони розрізняють колективну історію, яка виробляє «ми» та спрямована на створення культури участі, і історію «я», яку розповідають автократичні лідери.

      27

      Див.: R. Stacey, Complexity and Creativity in Organizations (San Francisco: Barrett-Koehler, 1966). Автор висловлює думку, що кризи – це результат неспроможності адаптуватися; в неадаптивних системах неспроможність адаптуватися намагаються виправити за допомогою централізованішого контролю . За твердженням Стейсі, хоч як парадоксально, менший контроль та більша рефлексія формують спроможність до адаптування.

      28

      Див.: R. Axelrod, “The Dissemination of Culture: A Model with Local Convergence and Global Polarization,” Journal of Conflict Resolution 41, 2 (1997): 203–226. Акселрод показує, що культурний дрейф – це процес, у рамках якого багато менших систем з часом об’єднуються у дві-три СКАЧАТЬ