Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Калдерон Адізес

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ дефіцит часу, а звільнитися не можуть. Що більше вони делегують, то більше виникає плутанини, конфліктів та проблем. Вони роздратовано припиняють делегувати – і тоді виявляють, що не можуть тягнути це самотужки. Вони відчайдушно шукають рятівника, когось, хто візьме на себе їхні обов’язки й нарешті позбавить їх від цього безладу. Звісно, рятівники насамперед хочуть покласти край цій турбулентності. Але що є джерелом турбулентності? Самі очільники компаній, що активно зростають. Тож, як і слід було чекати, менеджери-рятівники – професіонали – намагаються ізолювати цих лідерів від їхніх компаній, вивівши ці компанії на наступну стадію життєвого циклу.

      Хоча для позначення очільників компаній я часто використовую слово «засновники», не варто розуміти його буквально. На момент досягнення стадії Активного зростання справжні засновники компанії можуть бути вже деінде. Утім, люди, які очолюють компанії на стадії Активного зростання, часто поводяться так, наче вони заснували компанію, якою керують, та володіють нею.

Нормальна проблема стадії Активного зростання полягає в тому, що пріоритетом є все

      Зростаючи, компанії навчаються, чого не треба робити, завдяки неминучим хибам. Вони втягуються у процес навчання методом спроб та помилок, а коли помиляються серйозно – і втрачають частку ринку, великого клієнта чи гроші, – то опиняються на наступному етапі свого життєвого циклу. Велика криза лікує організації від зарозумілості. А величина успіху та зарозумілості організації, що активно зростає, визначає масштаб кризи, яка спонукатиме керівництво організації визнати необхідність правил та політик ведення бізнесу. Розроблення правил та політик свідчить про перенесення акценту на адміністративну підсистему та перехід до наступної стадії розвитку – Юності43. Нездатність сфокусуватися на адміністративній системі вказує на патологію під назвою «пастка засновника» (Founder’s Trap™)44.

      Організації на стадії Залицяння, яким бракує відданості, щоб витримати випробування реальністю, скочуються у передчасну смерть під назвою «Інтрижка». Що таке, зрештою, інтрижка? Море захоплення без справжньої відданості. Організація на стадії Раннього дитинства вмирає малою, якщо не отримує належного годування – грошей – або якщо згасають любов і відданість засновника. Організації на стадії Активного зростання, які не можуть розвинути свої адміністративні системи та інституціоналізувати управління, потрапляють до пастки засновника.

      Що таке пастка засновника? Від стадії життєвого циклу «Залицяння»

      і до стадії «Активне зростання» засновники – це їхні компанії, а компанії – це їхні засновники. Вони невіддільні одне від одного. Коли молодим компаніям потрібні банківські кредити, їхні засновники мусять заставляти персональні активи. Банки сприймають засновника та компанію як єдину істоту. У поверненні кредиту банки покладаються на засновників як рушійну силу.

      Рис. СКАЧАТЬ