Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Калдерон Адізес

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ target="_blank" rel="nofollow" href="#n40" type="note">40.

      У компаніях на стадії Активного зростання бракує фізичного простору, бо компанія росте надто швидко. Вони купують нові офісні площі за потреби або вже після того, як стало затісно. Нерідко компанія на цій стадії розкидана по всьому місту – або й по всій країні.

      Швидке зростання, яке переживає компанія, виявляється на організаційному рівні. В організаціях-немовлятах ви не знайдете схем оргструктури, посадових інструкцій чи справжніх систем управління оплатою праці. Вони схожі на здорові родини – кожен робить усе, що потрібно. Якщо гроші є і засновник у доброму гуморі, люди можуть дістати підвищення зарплатні, але не оцінку своєї роботи. Коли кожен знає, що роблять усі інші, такі формальні системи оцінювання вважаються непотрібними. Така поведінка спрацьовує в організаціях на стадії Раннього дитинства. Це очікувано. Однак для організацій на стадії Активного зростання це може бути аномалією, що ризикує перетворитися на патологію.

      Брак послідовності та зосередженості

      На стадії розвитку «Активне зростання» в компанії можуть існувати широкий спектр систем мотивації та працівники з різноманітними здібностями. Хто що робить і за яку винагороду – визначається довільною мішаниною рішень. Через брак систем та усталених політик компанії на стадії Активного зростання наймають працівників у різний час і на дуже різних умовах. Деякі з них висококваліфіковані, а деякі – ні. Організації на цьому етапі не мають ані часу, ані зосередженості для усунення некомпетентних.

      Увагу більшості компаній на етапі Активного зростання розсіюють зарозумілість, яку підживлює успіх, реактивна орієнтація на продажі та невизначеність щодо завдань і обов’язків. Менеджери перестрибують від завдання до завдання, намагаючись охопити всі пункти одночасно. І організації, і її менеджерам бракує зосередженості. Якщо така незосередженість триватиме, організація може збанкрутувати. Виживання залежить від розроблення політики щодо того, чого не робити, – замість того, що ще зробити.

      Компанія, організована навколо людей

      У компаніях, які активно зростають, люди мають спільні обов’язки, завдання накладаються одне не одне. Наприклад, один мій знайомий президент компанії на стадії Активного зростання був головним закупівельником, провідним продавцем і дизайнером. Спеціалісти з продажів також робили певні закупівлі, а бухгалтер працював офіс-менеджером на півставки. Якщо ви попросите схему організаційної структури, вони спитають із посмішкою: «Яку? За вчорашній вечір чи за нинішній ранок?» Якщо ви колись тримали в руках таку схему для компанії на стадії Активного зростання, то знаєте, що вона виглядає як аркуш паперу, по якому погуляло курча: пунктирні, прямі та ламані лінії навсібіч. Якщо запитати найманого працівника чи навіть керівника вищої ланки, кому він підпорядковується, отримаєте туманну відповідь, що зіб’є вас із пантелику: «Переважно СКАЧАТЬ