Психологические основы отбора персонала. С. Т. Джанерьян

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сопровождении системы отбора [43, с. 87].

      Согласно второй точке зрения профотбор как один из путей достижения соответствия между человеком и его работой «навеян привычками технического мышления»…. Надо выбрать ”со склада” для той или иной цели “наиболее подходящий материал”. Этот шаблон мышления переносится и на практику обращения с людьми – “выбрать лучших”…..Профотбор “является выходом из положения, обусловленного неумением гарантировать человеку нормальное состояние физического и психического здоровья, обучить, воспитать его, дать ему необходимые внутренние и внешние средства труда”. Негативные дискриминационные последствия отбора можно исключить путем содействия оптимальному трудоустройству кандидатов, которые оказались “отсеянными” в ходе профотбора на определенный вид труда» [32, с. 55–56].

      Тема 1.2

      Собеседование (интервью) как метод отбора

      1.2.1. Цель и требования к методам отбора

      Цель любого метода отбора – идентифицировать значимые признаки профессиональной пригодности (предикторы) осуществить их надежное измерение [30, с. 101]. В литературе содержатся данные о типичных методах отбора, реализуемых за рубежом и в России. Так, Спивак [67, с. 232] приводит данные по США о типичных процедурах, создающих основу для принятия решение о приеме претендента на работу: проверка послужного списка – у 97 % претендентов; свободное интервью – у 81 %; приемочные испытания – у 75 %; медицинский осмотр – у 52 %; стандартизированное интервью – у 47 %. 6 % претендентов соглашаются и проходят испытания на полиграфе. По оценкам Д. Купера и А. Робертсона многие компании в выборе методов отбора ориентированы на сиюминутную экономию, практически применяемые методы отбора заметно отстают от научно верифицированных методов. Вследствие этого «большинство современных компаний производит отбор по классическому трио – бланки заявлений, производимое в произвольном порядке собеседование, наведение справок у предыдущих нанимателей» [39, с. 13–14], несмотря на то что указанные методы отнесены к числу наименее надежных и валидных.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAh4AAAHDCAIAAADk6YRxAAAACXBIWXMAAA7EAAAOxAGVKw4bAAAgAElEQVR42u29ubUkSZIs2mw1Hc1EMfCQYqEoGAqKgSagsYc0XnDjgw7sz37KTxlJ3cI8thsRVxTIE+nXFzM1VRNb3EX+dthsNpvNdlf7m11gs9lsNkOLzWaz2QwtNpvNZvtu0PI3m81ms9nuYb/MWvh/m822NShzythsfVIYWmw2Q4vNZmix2QwtNpuhxWYztNhshhabzWZosdkMLTabocVmM7Q82f7rv/7rjz/++O233/B63Prxn//856GP+z//5//wbbx//vOf+tdVEhz/xz/+4XA0tLyOrYBcobv+RXyuQP2f//mf+z7iX//619///nemxnqE/nVlCv/03//93w4zQ8sbQMsK6BXW6/fKlgUt67+Pi91183//+9/rx++//74SdT2Of1pPR+qiMDZDy0tBC0dd698QunexhSV//vknUASJoOi18mXlzspWB5ih5T1shexff/2l/fuK4HXwEc9aOcmEWY9YiaRDsIUoOGJoMbS8mq2k0I5+pUyec99r1LVuGxJh5cgCHsycHGCGljcGGwAAp/86E1/woKtnxIn86WnGp5UwnOavvwJpmJ88ohnFZ+EglgVWwfBjZSOX77hisC5ZFyL5s/E4x4ZIVz1/HeFvPHf9G+6Tj7BU+Sb//cNCXQwt715NTFzukiYLVFYwM5JXhKyrmEHryDpBoeWW1DganpF1Gkq4noIfLHkZ1SjM7amhnvlU7Py+0JKjAbP+FVhYYsaEffW/Cx7w3wADv/+w/FttRaoCCcdimC3hiN4TEclnIQoZo6swvBzlx/QLS21ECxzU30yVAGZ6Dp7C87kWwXPWhagjEh5IzAu5xMHfZV0MLe9l2iei+0bL3p4mOuoCtCCQ2PMiwNjz3pgaaCYmYxjhAQzQA/CJPCeMCG9PDSDZ8XNJ/CMHXp61/G9sse9jztA4ujkFLYAN3hZAssZiCEekk0ILfofRUOj0Ec3rzFVIrn3z4AwtWtqQG+tBqCDPX5kQzmG9wjIF84dDv6Euhpa3rqbmxY1pol0qcmH1s+jBV0+NAGOk3Z4aM7SsBxGrAhQBNvT8G1MjT/s+cuLyHaElv4u1hiFDziBSAwzsQMsKLN35BLRga2cN2TD1ztCC1edwH0YwkC СКАЧАТЬ