Новая модель мотивации. Русский менеджмент. Книга 5. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии фирмы.

      Приобретение книг по акциям проекта обходится дешевле, чем их покупать в книжном магазине.

      ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКЦИИ ПРОЕКТА

      Следите за новостями – возможно расширение числа акций этого проекта.

      Что дальше?

      Это проект по изданию серии из 8 книг является приложением к одноименному видеопрактикуму. А поскольку первым вариантом такого видеопрактикума является «диафильм» о русском менеджменте, то и к этому диафильму.

      Следующей будет четвертая книга, содержащая продолжение этой серии, откуда следует, что серия пишется и издается не совсем по порядку – после пятой книги серии выходит четвертая, а не наоборот, это связано с чисто техническими приоритетами автора.

      Хотя главным продуктом этого проекта по изданию 8 книг является второе издание книги «Русский менеджмент», полезным дополнением выступает серия из 8 книг «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту».

      Рис. 14. Серия из 8 книг.

      Содержащееся в этой серии книг не просто описание важных управленческих терминов, но и их рассмотрение в контексте реальной практики применения, значительно облегчит усвоение современной теории менеджмента.

      Становитесь акционерами данного проекта и выводите свою компанию в лидеры!

      Повторение – мать учения

      Продолжаем использовать методологию освоения нового:

      Рис. 15. Методология освоения нового.

      Запоминание

      Читатель, надеюсь, уже хорошо запомнил название всех функций управления в версии их описания, которую мы используем:

      Рис. 16. Функции управления.

      У каждой из рассматриваемых нами функций управления мы выявляем подпроцессы, из которых эта функция состоит.

      У функции планирования такими подпроцессами являются поиск ответов на вопросы:

      где мы находимся,

      куда собираемся двигаться,

      как именно собираемся достичь намеченных целей.

      Применение

      В первой части этой книги мы рассмотрим из каких подпроцессов состоит функция мотивации. А пока только отметим. что именно практическое использование той или иной функции управления позволяет глубже понять подпроцессы ее составляющие.

      Понимание

      Однако при мотивации (себя или других) становится ясно, что подпроцессы планирования присутствуют и в процессе мотивации:

      мы можем определить «где мы находимся?»  применительно к мотивации. Например, насколько подчиненный (или вы сами) уже мотивирован на выполнение той или иной деятельности. Например, насколько подчиненный  вам руководитель (либо вы сами) хотел бы поучиться современному менеджменту;

      нет СКАЧАТЬ