PER ASPERА. Документальный роман на тему российской экономики. Аллан Крончер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу PER ASPERА. Документальный роман на тему российской экономики - Аллан Крончер страница 21

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      – Костя, привет!

      – Привет, Алек. Ну и задал ты нам задачу! Все время споры, неужели нельзя ничего сделать. И, знаешь, в этом очень сомневаются, Ну, не могут люди примириться с такой безнадегой.

      …И как она работает

      – Кость, я тебе еще не все сказал. То, о чем мы говорили, было описанием того, что называется структурной схемой советской экономики, то, как устроено управление ею. А сейчас я тебе опишу функциональную схему советской экономики, как она действует, и это гораздо, намного хуже. То, что я тебе говорил: не реформа неработающей системы, а ее замена.

      – Но они постоянно пытаются что-то сделать. И что, ничего не выйдет?

      – Нет. Сейчас идут поиски таких плановых показателей, которые бы стимулировали хорошую работу, то есть не были бы бюрократическими. Небюрократических показателей в бюрократической, централизованной системе управления не может быть – любой показатель окажется бюрократическим и будет выполняться формально, как было с показателем прибыли.

      Описание самого невероятного (и остроумного) случая выполнения самого невероятного показателя я встретил в одном газетном фельетоне («Правда», 04.06.74). Оказывается, есть показатель наполняемости зрительного зала, и его надо выполнять. А Красноярский театр оперетты вытянуть его никак не мог, «наполняемость» была меньше 50-и процентов.

      И вот нашелся человек, который подсказал дирекции, как его если и не выполнить, то серьезно улучшить: вынести из зрительного зала 225 кресел. И наполняемость зала сразу подпрыгнула с 45 до 70 процентов при том же количестве зрителей! Идиотское требование выполнения идиотского показателя было выполнено соответствующим образом.

      По-моему, человек, догадавшийся, как надо выполнять такие требования, был если и не гений, то очень умной личностью. Любопытно, что три автора фельетона так и не увидели глупости показателя и остроумия его выполнения: Р. Закиев, И. Лукин и известный фельетонист Илья Шатуновский.

      И все же положение не столь безнадежно, это во-вторых. Идет настоящая реформа существующей системы, точнее, ее постепенный демонтаж, как бы замена другой. Каждый это видит, но мало кто понимает, что происходит. Но об этом в другой раз.

      Вернемся к функционированию советской экономики.. Всего не хватает, советская экономика прежде всего дефицитна. Поэтому в целях борьбы с дефицитом планы составляются «напряженными», то есть завышенными. В результате дефицит увеличивается еще больше.

      – Не понимаю…

      – Сейчас все увидишь. Предприятия получают планы, которые невозможно выполнить. Их часто корректируют, то есть снижают, но это опять-таки означает нехватку их продукции. И если твой смежник не вытянул план, то тебе не хватит его продукции. В общем и целом предприятия должны выполнять планы в условиях постоянного дефицита. И они этому выучились. Каждый директор располагает набором средств, позволяющим по большей части выполнять невыполнимые планы.

      – Алек, тебе нужно детективные романы писать.

      – А советская СКАЧАТЬ