Это очень важно. Ниже мы увидим почему.
Давай посмотрим, отвечает ли пример с автоматом параметрам успешного бизнеса?
– Создатель или владелец бизнеса свободен от своего бизнеса психологически, материально, по времени – да.
– Создатель или владелец бизнеса может уехать на месяц или год и, вернувшись, найти свой бизнес в порядке и даже еще более увеличившимся – да.
– Создатель или владелец бизнеса легко может продать свой бизнес или его часть – да.
– У бизнеса существует самоподдерживающаяся и саморазвивающаяся структура. (Не требуются усилия создателя или владельца бизнеса для успешного функционирования бизнеса) – да.
– Создатель или владелец бизнеса знает, как избегать зависимости от ключевых работников – их просто нет.
– Бизнес способен увеличивать каждый год доход как минимум на 15% и делать это постоянно – если на прибыль будут устанавливаться дополнительные автоматы.
– Есть проработанная и долгосрочная стратегия расширения – да, поиск новых кегельбанов и других любых подходящих мест.
– Прибыль реинвестируется внутрь бизнеса и оптимальным образом увеличивает доходы – да, покупка новых автоматов.
– Создатель или владелец бизнеса знает, какие люди ему нужны, и сознательно их ищет – да, агенты по продаже и обслуживанию.
– Создатель или владелец бизнеса так оплачивает работу своих сотрудников и мотивирует их, чтобы они вели себя как владельцы и старались развить его бизнес – да.
– Создатель или владелец бизнеса согласен внутренне, что то, что делает его бизнес, приносит людям пользу – да.
– Создатель или владелец бизнеса постоянно и в соответствии со своими целями инвестирует прибыль за пределами своего бизнеса – да.
– Для создания или покупки бизнеса создателю или владельцу бизнеса требуются только трудовые и временные затраты. Деньги он использует не свои — сначала свои, а потом прибыль от бизнеса.
Пример другого бизнеса:
Стол для бильярда стоит 1000 долларов. Перевозка в то место, где он будет давать доход 100 долларов в день, еще 50. Раздел дохода с владельцем места 50/50. То есть доход 50 долларов в день, или 1000 в месяц, или 12.000 в год. Можно продать этот бизнес за 25.000 долларов. Почему за 25.000? В данном случае я предположил, что цена бизнеса равна двум годовым доходам.
Коэффициент продажи определяется рискованностью бизнеса. Например, квартира стоит 10—30 годовых доходов. А цветочный магазин – от одного до трех годовых доходов.
Очень важный вопрос
Допустим, ты создал бизнес, который дает доход $1000 в месяц или $12.000 в год СКАЧАТЬ