Семейный офис на ближайшие 200 лет. Практическое пособие по созданию, сохранению и передаче капитала следующим поколениям. Эфраим Фрейм
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Семейный офис на ближайшие 200 лет. Практическое пособие по созданию, сохранению и передаче капитала следующим поколениям - Эфраим Фрейм страница 36
Сейчас я приведу часть этой матрицы. Она построена следующим образом. Есть вопросы главные, потом из каждого из них появляются свои отдельные вопросы, потом из каждого такого вопроса – еще. И так далее. Добираемся до самой сути и раскладываем бизнес «по косточкам».
Только первая часть такого анализа занимает от 4 до 6 часов.
Уже в результате этого видно, проходит ли бизнес в принципе эту матрицу или нет.
Самое большое удовлетворение получаешь, когда бизнес не проходит матрицу. Тогда становится радостно за заранее сэкономленные годы жизни и деньги.
Сейчас – матрица.
Несколько вопросов из 4000!
Проверь свой бизнес с помощью этих вопросов:
– Создатель или владелец бизнеса свободен от своего бизнеса морально, материально и не тратит на него время?
– Для создания и поддержки бизнеса создатель или владелец бизнеса использует только свое время и труд, не поддерживая его своими деньгами?
– Создатель или владелец бизнеса может уехать на месяц и, вернувшись, найти свой бизнес в порядке и даже еще более увеличившимся?
– Создатель или владелец бизнеса может легко продать весь свой бизнес или его часть?
– У бизнеса существует самоподдерживающаяся и саморазвивающаяся структура? Требуются ли усилия создателя или владельца бизнеса для успешного функционирования бизнеса?
– Создатель или владелец бизнеса не зависит от ключевых работников?
– Бизнес способен увеличивать каждый год доход как минимум на 15% и делать это постоянно?
– Есть проработанная и долгосрочная стратегия расширения бизнеса?
– Создатель или владелец бизнеса знает, какие люди ему нужны и сознательно их ищет?
– Создатель или владелец бизнеса так оплачивает работу своих сотрудников и мотивирует их, чтобы они вели себя как владельцы и старались развить его бизнес?
– Создатель или владелец бизнеса знает, что результаты деятельности его бизнеса приносят людям огромную пользу?
– Прибыль реинвестируется обратно в бизнес, оптимальным образом увеличивая доходы?
– Создатель или владелец бизнеса инвестирует прибыль – постоянно и в соответствии со своими целями – за пределы своего бизнеса?
– Создатель или владелец бизнеса может ли легко продать часть инвестиции, приобретенной с помощью бизнеса?
Звучит как сказка? Точно!
Давай сделаем интересную вещь. Попробуй сам себе объяснить, почему важен каждый пункт. И пропусти твою идею через этот фильтр. Например: почему важно изначально создавать самоподдерживающуюся и саморазвивающуюся структуру? Почему важно, чтобы бизнес было можно легко продать?
И так далее. По списку.
Ты почувствовал силу этих вопросов?
Каждый СКАЧАТЬ