Название: Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография
Автор: Н. С. Лустов
Издательство: Издательские решения
Жанр: Прочая образовательная литература
isbn: 9785448596971
isbn:
В соответствии с этими факторами (при помощи баллов) производится распределение работ и профессий по разрядам, а затем эти данные сводятся в так называемые тарифно-квалификационные справочники, служащие основанием для тарификации работ и установления рабочим квалификационных разрядов. Основой таких справочников являются квалификационные характеристики, составленные по каждой профессии и специальности. В них, как правило, подробно указывается, какими знаниями и навыками должен обладать рабочий, чтобы успешно выполнять работы данной квалификации17.
Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Глава 1.2 Управление персоналом предприятия
Поступательным развитием производства обусловлено возникновение особого направления в системе управления организациями – управление персоналом. Кардинальные изменения, которые происходили в мировой экономике, и развитие средств производства меняли взгляд на персонал организации. Из отдельного «винтика» в системе производства персонал превратился в ключевой ресурс и капитал современной организации, от которого зависит ее успешность и процветание. Стоимость рабочей силы как в относительном (доля в себестоимости товара), так и в абсолютном выражении возросла18.
Управление персоналом – это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы, формировать желаемое производственное поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей19.
По мере развития концепции человеческого капитала, в рамках которой сотрудники компании определяются как ее основное достояние, службы управления персоналом наделяются еще большей ответственностью. Это сопровождается СКАЧАТЬ
17
1. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. – 614с.
18
1. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. -Изд. 3-е исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 484с.
19
1. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита – 2011.– №7, с. 44—47.