Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография. Н. С. Лустов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография - Н. С. Лустов страница 3

СКАЧАТЬ эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;

      – совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;

      – организацию и проведение систематического производственного инструктажа, повышение квалификации рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда;

      – создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве9.

      Обрабатывающими показателями реализации этих принципов служат:

      – рост производительности труда;

      удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;

      – удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.

      Наем сотрудников в условиях рыночной экономики предполагает поддержание постоянных связей с учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекомендаций и отзывов и установление испытательного срока. Основные источники пополнения кадров на предприятии – все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда. Расстановка рабочих и распределение среди них обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда10.

      Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:

      – технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям;

      – пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса;

      – по функциям выполняемых работ – основанных, вспомогательных, подсобных;

      – по квалификации.

      При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор, или контракт. Это непосредственное соглашение между предпринимателем и человеком, поступающим на работу; конкретная система найма, которая широко распространена за рубежом и находит все большее применение в отечественной практике. В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются: не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок11.

      В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.

      Рабочая сила, как трактуется в курсе политической экономии, – это совокупность физических и умственных способностей человека, СКАЧАТЬ



<p>9</p>

1. Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие / Н. П. Любушин. – М.: Эксмо, 2006. – 256с.

<p>10</p>

1. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – №87. – 2003.

<p>11</p>

1. Просветов Г. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: задачи и решения. Москва, 2005. -176с.