Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней. Ольга Малышева

Чтение книги онлайн.

      Планирование проекта включает четыре этапа:

      ● планирование количества и описание рабочих мест. Расчет требуемого персонала. Составление графика выхода на работу;

      ● описание профиля идеального кандидата;

      ● разработка рекламной компании;

      ● формирование бюджета.

      Планирование количества и описание рабочих мест. Расчет требуемого персонала. Составление графика выхода на работу

      Рассмотрим теоретические основы кадрового планирования.

      Кадровое планирование – анализ и определение потребности в персонале для обеспечения достижения целей организации.

      Кадровое планирование отвечает на следующие вопросы:

      ● сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;

      ● как привлечь нужный персонал и сократить излишний;

      ● как лучше использовать способности работника;

      ● как поддержать соответствие знаний сотрудников требованиям организации.

      Важным элементом планирования количества персонала является определение численности рабочих мест.

      Рабочее место – это место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой, и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя (определение из статьи 209 Трудового Кодекса Российской Федерации).

      Рабочее место – это неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих операций, оснащённое соответствующим оборудованием и технологической оснасткой. В более широком смысле – это элементарная структурная часть производственного пространства, в которой субъект труда взаимосвязан с размещенными средствами и предметом труда для осуществления единичных процессов труда в соответствии с целевой функцией получения результатов труда[4].