Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней. Ольга Малышева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней - Ольга Малышева страница 9

СКАЧАТЬ информацию о позиции.

      С одной стороны, работа с нанимающим менеджером удобна, т. к. вы имеете доступ к первоначальной информации. К сожалению, не все руководители имеют навык правильно формулировать требования к своему подчиненному. Во внутреннем подборе вы можете столкнуться с формулировкой: «Вы как профессионал сами знаете, кто нам нужен». И тогда можно допустить ряд ошибок, когда собственные ощущения расходятся с ожиданиями непосредственного заказчика.

      Поэтому всегда согласовывайте и утверждайте критерии поиска и подбора у непосредственного заказчика или его представителя. Старайтесь вести поиск не только на основании внутренних ощущений, но и на основании подписанной со стороны заказчика заявке.

      Также бывает, что на позицию ассистента генерального директора заявку подает действующий помощник. В данном случае вы можете столкнуться с наложением своего собственного виденья ситуации, с попытками описать не предъявляемые требования к кандидату, а самого себя.

      Сравнение особенностей внутреннего и внешнего заказчика

      Редко, но встречается ситуация, когда ваш заказчик ищет руководителя самому себе. В таком случае вы можете столкнуться с ситуацией, когда предъявляемые требования не будут соответствовать представлениям принимающего решения лица. Как известно, каждое следующее передающее звено искажает первоначальную информацию. Поэтому наиболее удачным в сфере подбора персонала будет сотрудничество с лицом, принимающим решение о найме.

      Например, нас пригласили в иностранную компанию для ведения поиска на должность главного специалиста финансового контроля. На момент встречи отдел финансового контроля в российском офисе только формировался. Требования к кандидатам нам пришлось обсуждать с бухгалтером по учету расходов, который в дальнейшем будет находиться в подчинении финансового контролера. Конечно, это усложнило наш поиск, т. к. мы имели только формальные требования к кандидату по опыту работы и наличию соответствующего образования. Несколько кандидатов не смогли пройти психологическое тестирование и причиной отказа послужила высокая вероятность длительной адаптации кандидата в компании из-за особенностей личности.

      Структура проекта «Подбор персонала»

      Каждый проект имеет свой жизненный цикл.

      Как в других сферах, так и в рекрутменте проект будет разбит на три этапа.

      1 этап – Подготовка проекта

      Данный этап состоит из:

      ● снятие запроса у заказчика;

      ● составление описание позиции;

      ● разработка рабочих материалов;

      ● подготовка объявлений;

      ● определение тактики поиска.

      2 этап – Осуществление поиска и отбора кандидатов

      Виды работ:

      ● скрининг резюме;

      ● проведение телефонных и/или интерактивных СКАЧАТЬ