Автор: Елена Козловская
Издательство: Издательские решения
Жанр: Руководства
isbn: 9785448360572
isbn:
• Отдавать предпочтение банкам, поддерживающим социальные инициативы;
• Принимать на работу людей с инвалидностью;
• Разработать и придерживаться кодекса этического поведения для сотрудников и владельцев компании; в принятии важных решений исходить из общечеловеческих ценностей здоровья, счастья, благополучия, свободы.
Если тебе понравились какие-то из этих инициатив, дополни ими свою стратегию и тактику, разработанную в прошлой главе.
Итак, для старта твоего дела тебе понадобится наметить цели, которые собираешься достигать, а также составить план действий. В концепции тройного критерия мы будем ставить цели по трём направлениям:
1. социальный эффект,
2. прибыльность,
3. экологический эффект.
Социальный и экологический эффект должен выражаться в конкретных цифрах (метриках) либо описывать качественное изменение/переход.
Вот примеры наиболее распространенных метрик:
1. Количество людей ежемесячно (или единоразово) получающих благотворительную помощь от твоего дела;
2. Количество продуктов, переданных на благотворительность;
3. Количество людей, проинформированных о социальной проблеме, которую ты решаешь – охват СМИ;
4. Качественное изменение в составе используемых материалов, и как оно сказывается на здоровье и благополучии людей.
5. Качественное изменение в уровне доступа людей к информации, которая помогает улучшить здоровье и благополучие.
Существует специальная организация [битая ссылка] IRIS, которая занимается разработкой метрик. Знать свои метрики необходимо, чтобы понимать, в каком направлении расти, а также чтобы демонстрировать клиентам компании, спонсорам, инвесторам и партнерам эффект своей деятельности.
А теперь, создай документ «Цели бизнеса» в папке «Администрирование» и заполни его по образцу из Примеров 1, 2. Все цифры в примерах даны условно.
Часть 1: Метрики Социального и Экологического Эффекта
Пример 1: Направления максимизации положительного влияния проекта «Пошив чехлов для недоношенных детей»:
Твоя задача как социального предпринимателя будет в том, как нарастить эти метрики. Необходимо планировать эти конкретные результаты, исходя из своих возможностей на сегодняшний день.
Часть 2: Финансовая устойчивость
Тебе нужно просчитать, какие расходы у тебя есть (включая собственную зарплату) и придумать список услуг, рассчитать необходимый объем их реализации, чтобы твоё дело смогло обеспечить выполнение социальных и экологических метрик и при этом выйти на самоокупаемость.
Пример 2: Направления максимизации финансовой устойчивости проекта СКАЧАТЬ