Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сводного бюджета доходов и расходов ЗАО «ОЦВ» и контроль за его исполнением;

      постановка бюджетирования в дочерних и зависимых обществах ЗАО

      «ОЦВ»;

      осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ОЦВ», его дочерних и зависимых обществ;

      проведение расчетов, анализа и экспертизы инвестиционных проектов;

      участие в подготовке документации, направляемой на рассмотрение заказчику, для участия в конкурсных и тендерных торгах;

      проведение стандартизации и унификации процедур ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

      формирование единой учетной политики для ЗАО «ОЦВ», его дочерних и зависимых обществ;

      разработка и внедрение методик, регламентов и процедур финансового, производственного и управленческого учета;

      автоматизация финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ОЦВ», его дочерних и зависимых обществ.

      Для выполнения всех функций головной компании важно регламентировать взаимоотношения с другими подразделениями ЗАО «ОЦВ», как производственными, так и административно-управленческими.

      Финансовая служба взаимодействует с подразделениями по вопросам:

      получения отчетов о выполнении планов и данных о прогнозах выполнения работ предприятиями-исполнителями;

      получения отчетов о движении материальных ценностей;

      расчета расхода материалов на единицу продукции;

      приказов, распоряжений, актов и других документов, необходимых для бухгалтерского учета;

      договоров для экспертизы и согласования;

      сметных расчетов;

      товарно-сопроводительной документации;

      отчетов об отгруженных контрагентами материально-технических ресурсах;

      сведений о состоянии запасов на складе сырья и других материальных ресурсов;

      отчетов о приобретении материальных ресурсов;

      представления данных о получении денежных средств от заказчиков и произведенных оплат исполнителям.

      В соответствии с требованиями регламентации и стандартизации документооборота разработан перечень входящей и исходящей документации между подразделениями и финансовой службой ЗАО «ОЦВ».

      Рис. 1.3. Структура ФЭС в ЗАО «ОВЦ»

      1.6. Пример регламента «Положение о ФЭС»

      Приведем регламент, принятый в российской компании ЗАО «Восток 6», сфера деятельности которой – девелопмент в Москве.

      1. Организационно-функциональная структура, численность ФЭС. Указываются названия отделов, должностей, количество действующих и резервных штатных единиц.

      2. Основные цели и задачи ФЭС. Привязка целей к стратегии компании, перечень задач для каждого подразделения (отдела), которые ставятся перед ФЭС.

      3. Матрица СКАЧАТЬ