Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      финансовый отдел (казначейство);

      финансовый контроллинг;

      планово-экономический отдел, отдел бюджетирования.

      В крупных акционерных компаниях добавляются:

      отдел по работе с акционерами, потенциальными инвесторами;

      отдел по взаимодействию с аналитиками;

      отдел управления рисками;

      отдел корпоративного финансирования (поглощения, IPO);

      отдел контроля эффективности деятельности (финансовой аналитики).

      За рамки ФЭС (подчинения CFO) практически всегда выведен внутренний аудит, часто – договорно-коммерческий отдел (или отдел финансово-правового обеспечения) и отдел внедрения информационных технологий, которые выполняют смежные функции.

      В средних и крупных компаниях РФ в подчинении финансового директора (CFO), который часто выступает как вице-президент компании, находятся три направления со своими специфическими функциями: бухгалтерия (во главе – главный бухгалтер, который имеет двойное подчинение – и CFO, и CEO), экономическая служба (возглавляется директором по экономике) и финансовое управление (во главе с начальником финансового управления). Принципиальное различие этих подразделений заключается в следующем. Бухгалтерия занимается ведением учета и отчетности по стандартам бухгалтерского (финансового) учета (как странового, так и международного), налоговой отчетности; предоставляет эту информацию собственникам и другим заинтересованным лицам (например, кредиторам). Экономическая служба на базе разработанного управленческого учета по компании и анализа рыночных альтернатив формирует стратегические и операционные планы развития компании. Финансовое управление ответственно за бесперебойность движения денег в компании (своевременное привлечение собственных или заемных средств, использование в соответствии с намеченными целями, обеспечение расчетов с владельцами капитала).

      Разделение функций между финансовой и экономической службами компании можно проследить на примере группы компаний «Агрико».[8] Группа объединяет компании, сформированные капиталом одного собственника, которые занимаются принципиально девятью направлениями деятельности. Группа реализует стратегию закрытого инвестиционного фонда (фонда прямого инвестирования). Профильное направление – внутренний и зарубежный зернотрейдинг и прямые инвестиции в сельское хозяйство. Экономическая служба компании ответственна за разработку стратегии группы и отдельных ее направлений, занимается анализом инвестиционных возможностей, оценкой инвестиционных проектов, ведет управленческий учет, переводит производственные планы в основные бюджетные формы и сметы (бюджеты расходов материалов, заработной платы, план поступления выручки и т. п.). Финансовая служба ответственна за соблюдение финансовой дисциплины, контролирует исполнение финансовых планов, вносит СКАЧАТЬ