Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием - Е. Н. Дуненкова страница 13

СКАЧАТЬ централизованные доставка, складирование и хранение ресурсов. Чаще всего альянсы такого типа применяются при наличии в отрасли «сильных» поставщиков либо при возможности получения явной экономии при увеличении закупочной партии. Эффект функционирования в рамках альянса связан с укрупнением субъекта закупки, что сокращает проявление давления со стороны поставщика, а также позволяет получить скидки поставщиков, сократить расходы на доставку и хранение продукции.

      1.1.2. Интеграционный альянс по изготовлению комплектующих изделий — направлен на создание общих (разделяемых) мощностей по выпуску деталей, узлов, агрегатов, других ресурсов, используемых всеми участниками альянса при выпуске собственной готовой продукции. Такой альянс базируется на создании (повышении загрузки) внутренних мощностей альянса и разделении их ресурса. Основной эффект от его деятельности – эффект масштаба при изготовлении отдельных комплектующих изделий, обусловленный сокращением себестоимости единицы продукции в связи с повышением уровня загрузки мощностей. Таким образом, централизация изготовления определенного ресурса приводит к сокращению себестоимости готовой продукции каждого участника.

      1.1.3. Сбытовой интеграционный альянс — направлен на создание общих (разделяемых) сбытовых мощностей, при помощи которых реализуется продукция каждого участника альянса. В рамках сбытового интеграционного альянса минимизируются как совокупные издержки на сбыт готовой продукции, так и транзакционные издержки, связанные с поиском поставщиков дополнительной продукции. Однако он несет в себе достаточно высокий риск, связанный с созданием видимости неликвидности (низкой ликвидности) продукции.

      1.1.4. Интеграционный альянс в сфере разработки и коммерциализации новой продукции (исследовательский альянс) – связан с централизацией функций исследований и разработок чаще в сфере принципиально новых (прорывных и революционных) направлений деятельности. Участники альянса вкладывают в разработку уникальное исследовательское оборудование, используют лучших специалистов, совместно финансируют исследования, отрабатывают прикладные и практические аспекты использования их результатов. В результате расходы каждого участника на проведение дорогостоящих исследований минимизируются, кроме того, ускоряются сроки разработки новых технических принципов и продуктов на их основе. Результаты деятельности такого альянса, как правило, распределяются в соответствии с вкладом каждого участника. Часто альянсы с целью совместной разработки заключаются между компаниями, определяющими применение результатов разработки, в связи с чем устанавливаются эксклюзивные области применения результатов разработки каждым участником. Основной риск участия в интеграционном альянсе в сфере разработки связан с неудачным результатом разработки, а также с возможным блокированием интересующих компанию направлений исследования основными партнерами, стремящимися сохранить конкурентное СКАЧАТЬ