Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова

Чтение книги онлайн.

      Стратегию стабилизации организации целесообразно применять в таких случаях, как:

      ● работа в отрасли с низким темпом роста или с отсутствием роста – вложения в рост связаны с необходимостью увеличения объемов продаж, что на стабильном рынке возможно лишь за счет вытеснения конкурентов и ведения активной борьбы с ними, в результате в стабильной отрасли инвестиции в рост в 3–4 раза превосходят вложения в приобретение активов. Если компания не вкладывает средства в активную конкуренцию, рост может привести к созданию выходных барьеров, что негативно скажется на финансовых результатах компании;

      ● отсутствие инвестиционных возможностей при работе в привлекательной отрасли – организация не располагает достаточными собственными средствами, не может привлечь венчурный капитал в достаточном объеме, не имеет гарантийного и залогового обеспечения для привлечения кредитных ресурсов и займов, в результате чего отсутствуют источники финансирования роста;

      ● отсутствие целей роста – организация целенаправленно не хочет вкладывать средства в рост, а стремится к максимизации прибыли от использования существующего положения в отрасли;

      ● нецелесообразность роста в связи с недостаточно эффективным использованием существующего потенциала организации – организация стремится оптимизировать потенциал перед переходом к росту, повысить уровень загрузки ресурсов, эффективность использования существующих мощностей. Стратегия стабилизации в этом случае рассматривается как переходный этап, предшествующий росту;

      ● защита от антимонопольного регулирования – если организация близка к монопольному положению и может попасть под контроль органов антимонопольного регулирования, то ей необходимо остановить рост и повысить эффективность выполняемых операций и качество обслуживания потребителей.